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xxx住宅发展项目 安全监理交底 编制人： xxx 审批人： xxxx xxx监理有限公司 2010年6月 本工程业主委托监理公司的职责权力 监理工程范围： 本工程施工阶段全过程全方位的监理。 监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由业主完成）。 监理组织机构 本工程监理组织组分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的工种齐全的现场监理部。公司委派范庆东同志为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，业主不负具体责任，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 监理工作的依据 国家和地方有关建筑工程的法律法规； 国家和地方现行的质量检验标准和施工验收规范； 勘察设计文件； 业主与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。 质量控制 工程质量控制的三个层次： 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 质监站行使政府监督的职权，对参建的五大责任主体的行为进行监督指导。 质量的事前控制 设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 施工组织设计 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审定后方可执行。 技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 材料的监理： 材料是质量的基础，钢材、水泥、砖、管材、线材等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。大宗的、重要的、价格变动幅度大的材料应由施工单位报出推荐的厂家，由业主和监理考察后确定。材料的送检取样，必须有监理公司参加，并按规定进行见证取样、送样。 工程开工报告： 工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工单位双方必须办理的各种手续（如建筑许可证、施工许可证、质监委托）是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告”，报请监理公司审批。开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。 确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个创优的环境和气氛。 质量的事中控制： 工序质量管理： 建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续。 砼浇捣令制度： 本工程钢筋砼的质量直接影响主体结构的质量和安全。砼的浇筑是系统工程，为使钢筋砼的质量得到有效控制，并且协调好各专业的相互配合施工，本工程实行砼浇捣令制度。该浇捣令由施工单位填写，监理工程师审定后签发。 隐蔽工程的验收制度： 对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承担。 监理的工作方法： 在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视、旁站检查、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录提醒。 停工令： 在质量和安全管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。 质量的事后控制： 当建筑实体质量发生缺陷时，特别是砼的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。 关于内业资料： 在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验收标准，正确地划分分项工程，以避免造成内业资料的重大返工。 内业资料必须与工程实际进度相符。内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理不能正常进行，这将会妨碍工程正常施工，请施工单位注意，给予配合