建设工程施工项目安全管理.docVIP

施工项目安全管理 12.1 项目管理安全控制程序12.1.1 项目安全管理控制程序 项目安全管理控制程序框图 12.2 安全保证体系12.2.1 建立项目管理安全保证体系 12.2.2 项目安全生产责任制 1） 项目经理是安全目标管理的直接责任者。 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程施工安全，对工程项目的安全全面负责 b. 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划 c. d. 按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，支持和督促项目安全员及施工管理人员安全监督检查 e. （2） 项目施工副经理 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议定期组织管理人员安全管理标准，传达上级主管部门的文件、会议精神。 c. d. 组织安全设施验收，上级部门对工程项目的安全督检查；根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常检查 e. f. 及时、如实上报安全生产事故，按“四不放过”的原则处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施， g. （3） 项目总工程师技术负责人危险，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证 c. 对特殊须补充的安全操作规 d. e. 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。4） 项目现场安全员 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收 b. 组织作业人员学习安全技术规程和安全管理规章制度，监督、检查操作人员的遵章守纪情况 c. d. 制止违章作业，严安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，报告项目经理和建设公司安全处 e. f. 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目安全状况 g. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，参与纠正和预防措施，防止事故再发生。 12.2.3 建立安全生产例会制度 1） 为贯彻安全生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进行布置提出要求。安全生产例会主要内容： 传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，学习业务知识，提高安全人员业务素质 b. c. 对安全生产方面存在的问题提出防范措施； 2） 单位工程、单项工程开工前召开安全交底会。3） 班组每天工作前召开班前会进行安全交底。 12.2.4 项目施工现场安全生产检查控制内容 项目经理部应到施工所在地安全监督部门报，接受政府部门的监督。项目经理部对施工现场的危险因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和环境进行辨识和评价、制订相应措施。重大危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。 1） 检查步骤： 2） 施工现场安全过程控制检查的重点内容 施工现场安全生产条件、安全设施。 从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。 劳动保护用品的戴及使用情况。 临时用电方案、施工用电(采用TN—s接零保护系统、三项五线制、三级电两级保护)。电动工具应安装相匹配的漏电保护器，做到“一机一闸一箱一漏”，悬挂“三牌”（即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌）。 施工机械设备的检查验收、挂牌和使用。 外脚手架的搭设、防护、检查验收、挂牌、使用及拆除。 高处作业及四口、临边防护。楼梯口、电梯口等处必须有防护栏杆或防护安全网，坑、沟、井口处必须有防护盖板、兜网或在周围加设围栏。有物体打击危险处的通道口，必须搭设防护棚。阳台、楼板、屋面、操作平台等的边缘必须有可靠的安全防护措施。（具体实施细则参见《十九冶施工现场安全文明标准化管理实施细则》）。 3） 特殊设备的安装、改造、维修和拆除的操作规范 安装、改造、维修须由具备相应资质的队伍实施 12.3 项目安全生产投入12.3.1 项目经理部应按公司有关规定的要求投入教育培训和安全措施费并且为从事危险作业的人员按建筑时段和施工周期办理人身意外伤害保险。 12.3.2 安全机构和专、兼职安全员的配备 （1） （2） 凡300万元以上新建项目、80人以上同时作业、15万元以上检修、技改工程或15人以上从事危险性较大的高空、临边，吊、拆除，深基坑、孔桩作业及地质条件较差的土石方、土建施工；危险源点、危化品、大型构筑物周边施工等应在专职安全员监护下进行，并设警戒线，进行围设，派人监护，并准备应急救援器材、装备，编制