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PM 财务绩效管理 y0t9d 随着经济大环境的变化，很多企业尤其是 一些大型央企和跨国企业逐渐开始对项目管理 产生了浓厚的兴趣。一方面，它们希望通过制 定财务运营标准及绩效管理标准并利用核心的 财务管理来保证企业资金、财务的标准化;另一 方面，如何吸引和留驻优秀的人才，如何考量 职员的表现，如何发展人才等等，也成为越来 越多的企业的关注点。 首先，通过项目绩效管理中的战略、预测 与计划模拟等管理流程，可以有效地实现企业 战略目标与资源调配的平衡。项目绩效管理对 于大多数中国企业来说，既陌生又熟悉，没有 一家企业不对自己的项目进行考核，但利用项 目管理软件和信息化手段进行绩效管理的却只 有很少一部分。显然，很多开始实施项目管理 软件的企业，已经从中获得收益。 其次，通过改善财务绩效管理中的报表生 成器、财务合并报表、全面预算等管理流程， 可有效缩短其所需周期的同时，大幅度地提高 相关流程的效果，提高项目财务透明度，加强 财务内控、降低企业风险。企业要确保基础信 息系统的正常良好运行，包括总账、ERP、CRM、 HR 等等，确保所有需要体现在财务绩效管理当 中的信息，在前端有着良好的数据基础。 最后，使财务部门的重心转向为项目提供 分析和控制而非停留在帮助项目组记账、报表 上，利用项目管理软件实时监测企业业绩，可 以有效改变财务部门的传统方式，并增加财务 部门、企业决策层对于企业运营的洞察力，提 高业务灵敏度及响应能力。管理层要清楚自身 企业实施 PM 的目标和范围，不必追求一步到 位，而是在循序渐进的基础上，先期实现 PM 的 流程管理和优化部分，包括计划、预算和合并 报表，在此基础上实施战略和绩效衡量。 注意事项 在项目管理系统与企业现有的财务绩效管 理相融合时，要注意对于现有流程改善和再造 的平衡：既要坚持“系统永远是为企业和人服 务”的原则，同时也要积极吸收项目管理系统 中先进的管理理念，在优化现有流程的基础上 实施项目管理。