快时尚产业供应链的可持续性治理框架研究.pdfVIP

快时尚产业供应链的可持续性治理框架研究.pdf

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快时尚产业供应链的可持续性治理框架研究 赵秀堃,李勇建,王治莹 (南开大学中国公司治理研究院,天津 300071) 摘要:本文从治理的视角,以供应链中的核心企业为基点,依据可持续发展理论,从产品生命周期的视角, 界定了快时尚供应链的 7 类可持续属性,以及核心企业供应链可持续性治理的战略目标;通过对企业社会 责任理论的分析,指出了核心企业供应链的治理动机。在此基础上,构建出了在快时尚产业当中,供应链 可持续性治理框架,确定了 7 类影响治理的决策因素,并从内部治理和外部治理两方面,给出了快时尚产 业供应链可持续性治理的效率机制和合法性机制。 关键词:快时尚 可持续性 企业社会责任 供应链治理 中图分类号:F 文献标识码: A 1 引言 目前,由5 家中国 NGO 组成的绿色选择联盟调查发现,位于中国浙江萧山和绍兴的两 家纺织工厂都有公开的污染记录和历时数年的周边村民投诉。而这些成就了绍兴、萧山纺织 名城的企业中,就有不少是国际知名时尚品牌如 Zara、Levis、MS、HM、Nike、Adidas 等的长期供应商。发达国家将污染环境的产业全部转嫁到发展中国家,使得像中国、印度以 及非洲等国家和地区的相关企业,均以低廉的劳动力为国际服装品牌制造产品,赚取低廉的 利润同时,对本土的环境与自然资源也造成了极度的污染费和浪费。 与此同时,ZARA 也被指控其在巴西 30 多家外包工厂的工作条件犹如“奴隶般”恶劣。 HM 将该品牌的产品生产外包给 800 家代工厂,这些工厂分散于全球 21 个最低工资标准 的国家。根据国际劳工组织(ILO)调查表明,在2011 年 8 月 HM 的柬埔寨代工厂有 300 多名工人于一周内集体晕厥。300 家柬埔寨出口成衣厂,就有 10 家以上发生过集体晕厥情 况,听证内容包括集体晕厥、贫民窟般生活环境、营养不良、债务问题、短期合约以及柬埔 寨大罢工后解散 1000 个工人工会等问题。 以上事实数据表明,在快时尚产业链中,核心品牌商的关键供应商以及OEM 制造商, 出现了过度污染物排放,以及对员工的非人性对待等现象,在现象的驱动下,使得社会公众 和企业自身开始对片面追求经济效益的传统供应链管理进行重新审视。审视传统的企业社会 责任到底是追求股东利益最大化?还是追求经济、环境和社会利益的整体最优化?审视传统 的供应链管理是片面的考虑各自的经济效益最大化?还是考虑利益相关者的整体综合效益 最大化?审视供应链的发展是追求短期的效益?还是追求长期的可持续效益?快时尚产业 的利益主体应该设定什么样的战略目标?如何在实现目标的过程中对决策和经营管理进行 监督和控制?如何保证利益主体决策的科学化和具体管理的正当性和有效性?等问题。 在面对这一系列的决策问题时,供应链中的决策主体,需要的是一种新的视角和理论来 为自己的决策提供科学的依据,而治理的视角、可持续发展和企业社会责任的理论,将会有 效的诠释以上问题,并为决策者提供全新的战略视角和规划依据。 在理论层面,大量的研究成果表明,将可持续性举措作为一种战略行为,对于市场反应 敏感的产业至关重要(Smith,2003 )。快时尚产业由于其自身较高的公众关注度,使其要面 对更多的来自社会媒体和消费者对于可持续性要求的压力(Caniato and Caridi, 2012 )。对 此,一些国际知名品牌零售商开始对自身主导的供应链系统进行重新定位,通过优化传统供 应链系统,关注经济、环境和社会三者的均衡发展(Clarke and Clegg,2000 ),协调各方利 益主体决策行为,实现可持续运营能力的提升。由此,快时尚供应链运营模式的可持续革新, 便成为学术界和商业的关注焦点。由于快时尚以其周期短,紧随潮流,当季设计,注重产品 的广度,新货上市频繁的特点,其通过“独特设计”和“快速反应”的供应链模式,高效缓和了 消费者战略性选择行为所带来的不确定性风险,实现了从满足消费需求到引领消费者行为的 战略转变(Gérard and Cachon, 2011)。但随着快时尚追求“快速反应”的同时,品质丢失、 环境污染、道德缺失等问题不断出现,如何协调快时尚产业链中,利益相关者的利益冲突, 均衡其内部经济效益与外部环境效益以及社会效益,制定有效的可持续治理的决策机制,从 而实现快时尚产业链的可持续发展,成为调节时尚产业、自然环境和社会道德之间矛盾的关 键。 针对以上的现实和理

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