利润倍增与成本管理详细解读.pptVIP

使利润倍增的成本管理 本－量－利关系中的敏感性分析 本－量－利关系中的敏感性分析主要研究两个方面的问题：一是有关因素发生多大变化时会使企业由盈利变为亏损；二是有关因素变化对利润变化的影响程度。因此需要掌握以下两方面的内容： 有关因素敏感系数的确定 本—量— 利关系中的敏感性分析主要是研究两方面的问题：一是有关因素发生多大变化时会使企业由 盈利变为亏损；二是有关因素变化对利润变化的影响程度。 敏感系数 =目标值变动百分比/因素值变动百分比 有关因素敏感系数的确定 4、从细节入手，节约要体现在点滴之中 细节决定成败，节约可以一点一滴做起； 节约的潜力就在企业经营的每个细节之中； 不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负责任的员工。 5、精细化管理，用制度把利润挤出来 在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理； 精细化管理是一种经营模式； 用制度把节约型企业落实到实处。 管理费用节约，进行组织重组。 6、采购节约建立企业的第二利润中心 加强库存成本控制。 化整为零，大批量采购。 建立采购成本分析制度。 采用：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施。 建立供应商选择制度。 堵住采购中的“回扣”漏洞。 建立物流式企业。 6、生产节约控制企业最核心的成本支出 降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使用就是浪费；提高生产率就是节约，出