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2007年度优秀管理者和优秀员工评选流程07年度优秀管理者和优秀员工评选将本着公平、合理、实事求是的原则进行，整个评选过程由全员参与并互相监督，确保评选结果的公正性。 一、优秀员工评选流程 1、各部门主管推荐本部门候选人名单（除部门主管以外的人员），各部门候选人名额如下： 厦门销售部：2人?????????? 客服服务部：2人 广东大区：2人???????????? 网络编辑部：2人 技术部：2人?????????????? 纸媒、财务：2人 注：将下发纸质《优秀员工候选人申请表》，于12月29日下班前提交人事部，随后公布给大家。 2、人事部确定各部门候选人选后将于1月10日下发《优秀员工候选人评估表》至中洁全体员工，评估表以纸质信封密封的无记名方式于08年1月11日下班前收回，广东大区同事评估表以OA邮件发至人事部 3、人事部将于1月15日统计出12名优秀员工候选人的得分情况，财务部监督审核，评分排名前3名者获得07年度中洁优秀员工称号，并保密评选结果。 4、08年1月25日年终会揭晓优秀员工称号获得者名单，并给予颁发奖杯和奖金。 二、优秀管理者评选流程 1、全司各部门主管共计8人，名单分别如下： 厦门销售：吴铭??????????? 广东大区：黄志钦 网络编辑部：张少辉??????? 技术部：刘奕铭 客服部：陈杰侃??????????? 纸媒产品部：范少娟 财务部：肖美娜??????????? 人事部：陈佳琳 2、人事部于1月10日下发《优秀管理者评估表》至全员，由全体员工对8位管理者进行评估打分，于08年1月11日以无记名纸质密封信封形式提交至刘总，广东同事以OA邮件提交至刘总 3、刘总将于08年1月25日前统计评选出得分排名在前2位的优秀管理者人选，并保密评选结果。 4、08年1月25日揭晓优秀管理者称号获得者名单，并给予颁发奖杯和奖金。 三、评选具体要求和规则 1、评估表填写要求实事求是，同事间不相互沟通和打探，独立完成个人对候选人的评估过程，字迹清晰，不做涂改。 2、参与评估者按要求在规定的时间内提交评估表，认真履行评选者的基本职责，诚实公正和准确。 3、参与统计者按照去掉一个最高分和一个最低分的评选规则，统计被评选者的最后平均得分，保证统计过程真实准确性，并对评选结果做绝对的保密工作。 4、优秀员工12名候选人以及8名优秀管理者候选准备获奖感言。四、奖励 1、优秀管理者称号获得者将得到特别定制的“优秀管理者”奖杯一个，奖金：500 元。 2、优秀员工称号获得者将得到特别定制的“优秀员工”奖杯一个，奖金：300 元。 五、附件 1、《优秀员工候选人申请表》 2、《优秀员工评估表》 3、《优秀管理者评估表》 4、《评选结果统计表》 人事部 ???????????????????????????????????????? 2007-12-27