2013年欧龙汽车集团运营优秀案例评优方案.pdfVIP

欧龙汽车贸易集团有限公司 文件编号：OL/ZH-2013-034 文 件 ■ 通知 □ 发自：欧龙集团行政人事部 会议纪要 □ 其它 □ 发往：各子公司（关联公司）、各职能部门 主题词 联系电话 联系人 签发人 日期 页数 运营 案例 评优 赵永芳 林建忠 2013.7.1 3 2013 年欧龙汽车集团运营优秀案例评优方案 为进一步激励和肯定优秀运营团队的突出表现和杰出业绩，倡 导欧龙汽车团队努力进取，积极向上的团队氛围和企业文化，经集团 研究决定，举办欧龙汽车集团运营优秀案例评优活动。 一、评选对象： 集团旗下所有分公司、子公司； 二、评选内容： 运营优秀案例范围 ：围绕销售、服务、市场、客服、衍生业务、 行政、财务、驾校运营等模块开展的优秀管理或业绩提升促进优秀案 例。 三、评选要求： 1、运营优秀案例要求：需体现案例背景、案例内容、实施情况、 效果评估、优劣总结等； 2、运营优秀案例提交：以月度为单位，一个月不少于一个优秀 案例，不限形式，内容围绕运营范围即可；驾校提交适当放宽：以半 年度为单位，半年度不少于二个优秀案例； 1 3、运营优秀案例提交方式：每月5 日前邮件形式发往集团对应运营 部邮箱，运营一部邮箱 along9osda@126.com ，运营二部邮箱 along9das@126.com。评定前一周由运营部将各子公司提供的方案 汇总后发至行政人事部邮箱along9ad@126.com。（驾校提交日期： 8 月5 日和11 月5 日） 四、评选时间及方式： 评选方式：季度评选 评选数据：2013 年7 月-9 月 、10 月-11 月 评定时间：2013 年10 月15 日，2013 年12 月15 日 颁奖方式：集团季度业务会议颁奖，由集团进行颁发。 评选方式：年度评选 评选数据：季度优秀案例 评定时间：2014 年1 月1 日 颁奖方式：集团年会现场评选颁奖，由集团进行颁发。 五、评定组织： 1、由集团行政人事部负责组织评选工作； 2、评优委员会：组长：林建忠 副组长：宁作彦、文姑 组 员：集团运营一部、二部负责人，品牌总 监，集团衍生业务总监、集团行政人事总监、单店总经理； 3、审计监察部负责对数据的准确性以及评选过程的公开、公平、 公正性进行全程监督。 2 ÓÉ Foxit PDF Editor ±à¼- °æȨËùÓÐ (c) by Foxit Software Company, 2004 ½öÓÃÓÚÆÀ¹À¡£ 六、奖项设置及激励措施： 季度评选前六名： 最佳案例一名：1000 元 优秀案例二名：800 元 优胜案例三名：500 元 年度评优选前三名： 年度最佳案例一名：3000 元 年度优秀案例一名：2000 元 年度优胜案例一名：1000 元 如单店当月未提交优秀案例：总经理罚款：500 元/月 如单店当月案例获奖：总经理月度绩效考核予以加分。 七、奖金分配： 奖金发放：优秀案例提交部门或个人 部门分配方式由单店行政人事部提前报备至集团行政人事部。 欧龙汽车贸易集团有限公司 dsa