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XXXX有限责任公司 优秀专业技术人才管理办法（试行） 一 总则 第一条 本管理办法中的优秀专业技术人才（以下简称优秀人才）指优秀工程专业技术人员和优秀专业技术工人 第二条 奖励优秀人才的宗旨。稳步推进人才强企战略，更好地培养、吸引和使用人才，让优秀人才安心工作，提高其工作积极性和工作质量，充分肯定员工在企业发展中做出的突出成绩，为我公司的安全生产、和谐发展奠定坚实基础。 第三条 优秀人才的分类。结合我公司实际情况，将优秀人才分为XX,XX,XX,XX等专业。 第四条 优秀人才来源：本公司、外聘。 二 组织机构 第五条 XX公司(以下简称公司)成立优秀人才管理委员会 主 任： 常务副主任： 副 主 任： 成 员： 设优秀人才管理办公室，办公室设在人劳科，主任： 三 优秀人才选拔 第六条 选拔原则 1、选拔的优秀人才要突出能力和业绩，坚持贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，注重实践检验人才。 2、坚持客观、科学、公开、公平、公正、民主的原则。 第七条 选拔条件 1、外聘优秀人才 公司优秀人才管理委员会根据实际情况，即时选拔。 2、本公司优秀人才 公司所属科室、队组中，能够立足岗位，为公司建设做出突出贡献的优秀工程专业技术人员、优秀专业技术工人，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规、爱岗敬业，品德优良，倾向于苦、脏、累及专业技术岗位，并能保证正常出勤。具体条件如下： （1）在工作岗位上的技术工人，刻苦钻研业务、技术水平高，有专业特技，尤其是在某专业或工种方面有一技之长，在本岗位上做出了较大贡献，在本单位享有较高声誉。 （2）在工作岗位上的工程技术人员，业务技术水平突出。所从事的工作在本业务口是一流的，技术精湛，能够解决重大技术难题，能够完成一般项目设计并进行方案优化。自主创新能力强，能够创造性地开展工作。有扎实的理论基础或显著的专业技能特长，丰富的实践经验，业绩突出，大家公认。 第八条 选拔程序 每半年选拔一次，选拔程序按照基层单位民主推荐→公司优秀人才管理委员会审定、通过、公示→成为公司优秀人才。 公司成立监审组，成员由优秀人才管理委员会相关领导、人劳科、纪委等单位人员组成。办公室设在人劳科，电话XXXXXXX，监审组要参与基层各单位推荐全过程，各单位民主评选时，要同监审组联系，不得在监审组未参加的情况下进行评选，否则评选结果无效。 四 优秀人才考评及奖励 第九条 考评内容及标准 每半年对优秀人才进行一次考评，根据德才兼备的要求，考核以岗位职责和工作任务为基本依据，客观评价优秀人才的品德，知识、能力、健康状况及工作业绩和创新能力。 1、品德：拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法、廉洁奉公，团结同志。 2、知识：自觉学习业务知识，提高专业技术和自身理论水平。 3、能力：有丰富的实践经验，自主创新能力强，技术精湛，能够创造性地开展工作，及时解决技术难题。 4、职责：能够担负起本人职责范围内的技术难题处理，并培养好本专业相关人员的业务水平提高。 5、业绩：能够认真履行岗位职责，并参与我公司其他工作，业绩突出。 第十条 考评程序 考核按照个人总结、民主测评、定性分析、组织审定的程序进行。 1、个人总结：被考核人要围绕岗位职责，根据工作任务完成情况，认真撰写半年工作总结。 2、民主测评：采用召开民主测评会的方式进行，对优秀人才的品德、知识、能力、职责进行评测。 3、定性分析：根据对优秀人才的业绩考核和民主测评情况，对优秀人才考核进行定性分析，提出考核意见。 4、组织审定：根据对优秀人才的考核情况，经业公司优秀人才管理委员会评议、通过、公示，确定考核结果 第十一条 考核结果评定及待遇 1、考核结果分为优、良、合格、不合格四个档次，考核结果优的享受特别优秀人才待遇，考核结果良的享受优秀人才待遇，考核结果合格的享受较优秀人才待遇，考核结果不合格的取消其优秀人才资格和待遇。 2、凡出现下述情况之一的，考核评价为不合格： （1）不能充分发挥优秀人才的模范、导向作用，在职工群众中有不良影响的； （2）受到党纪、政纪处分的； （3）工作失职，发生安全责任事故，给企业造成重大损失的； （4）不安心工作，非组织调动离开本单位或现岗位的。 3、评定为优秀人才，按以下规定逐月进行奖励： （1）特别优秀人才：全年奖励人民币XX万元，月均人民币XX元； （2）优秀人才：全年奖励人民币XX万元，月均人民币XX元； （3）较优秀人才：全年奖励人民币XX万元，月均人民币XX元。 五 其它 第十二条 各单位一定要高度重视，