房地产2011年度评优方案2.docVIP

**房地产2011年度评优方案 2011年度是**硕果累累的一年，也是全员无私奉献、精诚协作的一年，在这一年中每一位员工在自己的工作岗位上兢兢业业，在企业成长的轨迹中留下了不可磨灭的一笔，时至岁末年初，经公司总经理办公会研究决定：为了更好的鼓励先进，勉励后进，在公司中树立‘赶、帮、超’的学习氛围，以‘榜样’的力量带动身边的每一位同事互相学习、共同进步，公司特组织开展2011年度评优活动，具体操作细则如下： 参评范围： 入职公司一年以上的所有员工 评选原则： 公开、公平：广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化； 客观、公正：根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价； 评选小组： 评选小组组长：*总 评选小组副组长：*总、*总、*总 评选小组组员：人资部（负责评优活动的组织与实施） 评选奖项及名额设置： 优秀员工 2名 优秀经理 1名 评选流程： 优秀员工评选流程： 各部门根据评选标准选拔推荐1名优秀员工 人资部汇总后组织全员进行不记名投票，选择合适的时间全员进行公开唱票，选拔出票数排名在前3名的员工 最终由评选小组确定2名优秀员工人选。 优秀经理评选流程： 以‘部门’为单位组织针对符合参评范围及评优标准的部门经理进行不记名投票 组织入围的部门经理进行现场公开唱票选拔出票数排名在前2名的经理 最终由评选小组确定1名优秀员工人选。 评优活动时间推进安排： 评选奖项 评选环节 组织部门 参与人员 时间安排 推荐/选拔名额 优秀员工 部门推荐 部门经理 本部门全体员工 1月5日 1人 唱票环节 人资部、评选小组副组长 全体员工 1月6日 3人 确定最终人选 评选小组组长 评选小组成员 1月9日 2人 优秀经理 确定入围经理 人资部 各部门经理 　 3人 投票环节 人资部 全体员工 　 3人 唱票环节 人资部 入围部门经理、评选小组副组长 　 2人 确定最终人选 评选小组组长 评选小组成员 　 1人 评选标准： 基本标准： 入司1年以上的公司正式员工； 全年考勤记录良好； 全年绩效业绩突出（月度平均绩效考核得分不低于85分）； 能够遵守公司各项制度，对本职工作积极主动、认真热心、成绩显著受到公司的好评； 对公司忠诚、对同事团结、对领导尊重，对客人礼貌； 优秀员工的奖励： 优秀员工：每人现金奖励1000元 优秀经理：每人现金奖励3000元 作为新一年度薪酬提升、岗位晋升的重要依据。