部门（项目部）年度绩效考评表-模板17.docVIP

部门（项目部）年度绩效考评表 项目部/部门 填报人 日期 考核 模块 （一）综合评定部分 考评 项目 评分标准 副总评分（取整） 90-100 优秀 80-89 良好 70-79 合格 60-69 待提高 60以下 较差 业绩(40%) 工作计划 完成情况 超越完成工作计划 完成工作计划且略有超出 完成工作计划 有部分非关键项工作未完成 有关键项工作未完成 工作质量 超越工作标准或预期结果 达到工作标准或预期结果 工作质量存在一些问题，但未影响最终结果 存在较多质量问题，需指导才能达到工作准 存在较严重质量问题或在指导下工作仍有错误 工作效率 效率高，经常提前完成工作 偶尔提前完成工作 按时完成工作 按时完成有一定难度 不能按时完成工作 工作反馈 在适当的时间经常以报告、记录等形式主动反馈工作完成情况和下一步工作计划 经常口头反馈工作完成情况和下一步工作计划 按照要求反馈工作完成情况和下一步工作计划 存在非关键项工作没能按照要求进行反馈，下一步工作计划不清晰 存在关键项工作不能按照要求进行反馈，没有下一步工作计划 工作 态度(30%) 纪律性 无任何违纪现象，并能主动提示他部门人员遵守纪律 无任何违纪现象 部门员工个别行为需要规范 部门员工偶有违纪现象 部门员工多次违反公司规章制度 积极性 在完成本部门工作的基础上主动扩大工作领域 能够服从职责外工作的安排并能很好完成 能够完成部门职责外工作但缺乏积极性 对工作挑拣，逃避部门职责外工作 拒绝承担部门职责外工作 责任心 有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成 有较强的责任心，工作按要求完成 有一定的责任心，工作基本完成 工作有一定的责任心，需要督导才能完成 工作责任心不强，领导交办工作不放心 工作 能力(30%) 专业技能 技能完全胜任现阶段公司需求，引导公司发展 技能胜任公司现阶段需求，略有超出 技能胜任公司现阶段要求 技能基本胜任公司现阶段要求，略有不足 离公司现阶段技能要求有较大差距 沟通能力 部门与公司沟通顺畅；语言、文字表达清晰、简洁，易于理解 善于倾听；能够抓住重点，比较准确地表达意图、陈述意见 语言、文字基本表明意图和意见 语言、文字表达欠清晰，有时需反复解释，但尚能表达主要意图 语言表达含糊词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改 组织能力 能够运用适宜的方法并有效地利用和调配各种资源，出色达成工作目标 采用可行性方法并利用相关资源较好地达成工作目标 基本达成工作目标，但效率较低 需经过较多的指导与帮助方能基本达成目标 组织工作困难，严重影响工作进展 工作改进 经常有新思路被采纳，进行工作改进，推动团队工作 不断努力想办法改进，工作处理效果较好 想办法改善工作，具体效果不明显 工作墨守成规，缺乏工作改善意识 工作存在缺陷，被要求改善时，效果不明显 分数合计 = ∑工作业绩评分/4×40%+∑工作态度评分/3×30%+∑工作能力评分/4×30% 副总评分合计（取整） 工作评价/期望 （ ）分 部门（项目部）年度绩效考评表 （二）日常奖惩部分 人力 奖励： 次 得分加 分 失误/处罚： 次 得分加 分 内容 简述 副总 补充 奖励： 次 得分加 分 失误/处罚： 次 得分减 分 内容 简述 备注 奖惩范围为团队所有成员；奖励/处罚100元以下（含通报批评）每次加/减1分； 奖励/处罚100—500元，每次加/减2分；奖励/处罚500元以上，每次加/减3分； 未能及时进行奖惩部分，副总可根据具体情况提供加减分值建议。 得分 （三） 绩效 汇总 部分 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分值 分数合计=∑绩效分值/12×100 评分合计：（ ）分 权重 说明 （一）项占权重50%； （二）项为分数加减项； （三）项占权重50%； 得分 汇总 （一）项得 分； （二）项得 分； （三）项得 分。 最终得分： 分 总经理评语