《人力资源规划》人力二级课件.pdfVIP

企业人力资源管理师 （二级） 人力资源规划 主讲人：丁 源 dingyuan@sunland.org.cn 开篇导读：HR经理为什么成了“救火队长” • “老王啊，我要的人招到了吗？”为了招收新人的问题，找到 王经理； • “质检部就那么点工作，人却和我们部门一样多，我们公司真 是忙的忙死，闲的闲死”为了合理分工的事，又找到王经理； • “新招的大学生怎么什么都不会啊？”为了人岗匹配的问题， 王经理伤透脑筋…… 究竟哪里出了问题 4 一个基本的人力资源规划框架 成立规 组织系 企业需 企业供 划小组 统核查 求预测 给预测 规划效 HR规划 供求平 果评估 形成 衡分析 7 本章知识结构 企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 8 历年真题考情一览 专业技能 考试时间 简答 案例 组织结构模式的选择和组织结构图 2007/05 —— 设计（20分）P5 分析某组织结构；调整方案；组织 2007/11 —— 变革具体措施（20分）P14 综合分析某公司人力资源管理方面 2008/05 —— 的问题（20分） 制定企业各类人员规划的基本程 2008/11 —— 序（10分）P29-31 企业组织结构设计的基本程序 2009/05 —— （15分）P8-9 人力资源内部供给预测的方法；解 2009/11 —— 决人力资源供不应求的措施（18 分）P73-75，P79