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成都大魔方演艺中心幕墙工程管理方案
第一部分 总 则
:为了更好地对大魔方演艺中心项目进行集中集约管理,规范总分包对项目进度、质量、安全、财务、经营等方面的管理,明确项目总分包双方各自的管理职责,确保演艺中心工程质量达到规范技术标准,特制订本方案。
第二条:幕墙施工单位进场后必须遵守总包的各项管理制度,并服从总包单位的总体管理,对总包单位依据合同及相关制度进行的相关处罚必须严格执行。
第三条:幕墙施工单位不能以任何理由与业主、业主代表、监理工程师发生直接工作联系,幕墙施工单位不得直接致函业主或监理,也不能直接接受业主或监理的指令,否则按照合同处理处罚。
第二部分 项目部组织机构设置
第一条:项目管理机构设置及人员配备
1.《成都大魔方项目演艺中心幕墙工程墙面系统合同》(以下简称“合同”)签订后,幕墙施工单位应在7天内组建项目团队并注明各相关人员的岗位、授权范围并盖章确认上报总包,所有人员必须持证上岗。经总包确认(业主、监理审批核准的),管理人员不能随意变动,基本配备要求:项目经理1名;施工负责人1名;技术负责人1名;设计师5名;质检员2名;工长5名;资料员1名;安全员2名。
总包认为幕墙单位项目经理不能胜任工作时,有权要求更换;幕墙施工单位履约代表必须常驻工地;人员一经确定,不得随意更换;未经总包同意更换人员,总包可按¥10000元/人·次扣除应付幕墙施工单位工程款。
第三部分 技术管理
第一条:图纸及变更
1.幕墙施工单位负责对幕墙施工图(含2标段屋面图纸整套)进行签章,幕墙施工单位在投标阶段已全面熟悉图纸、并认可图纸,在实施过程中幕墙施工单位原则上不得优化图纸,但如根据现场实际情况及设计等因素必须优化的,则需经设计院、幕墙顾问公司、业主、总包同意后适当优化,并承诺无条件按照业主方提供的幕墙图纸与幕墙顾问公司一起保证图纸行政审查通过。
2.幕墙施工单位需自行出蜂窝板连接节点安装图,背部加强肋按招标样板图深化;节点图纸在中标后经业主及幕墙顾问单位确定后方可实施。
3.施工图会审及设计交底制度
3.1在施工设计交底前总包组织幕墙施工单位熟悉图纸进行图纸自审:
a熟悉图纸了解工程特点;
b了解工程关键部位及质量要求;
c对设计图纸的问题、缺陷提出意见;
d对各专业图纸中管线、埋件、预留孔洞等进行核对,找出错漏或碰撞矛盾之处;
e对难以满足设计要求或施工困难之处提出意见或建议;
f对设计提出改进意见;
j对设计不明确的问题予以指明。
图纸自审的资料整理汇总后提交总包单位;
3.2业主单位组织设计交底,由设计单位向施工单位、总包单位、监理单位和建设单位进行设计交底,并解答图纸自审中提出的问题;
3.3设计交底后由幕墙施工单位整理填写设计交底内容,经设计单位、总包单位、监理单位、建设单位各方面会签后由监理发出作为施工依据;
3.4对不宜以会议纪要形式解决的问题由设计单位发出设计变更通知单修改设计;
3.5图纸会审记录、设计交底纪要及设计变更通知单均归档作为交工验收资料。
合同图纸和(或)工程规范之间有任何不一致或分歧的地方,应以两者中质量要求较高及数量较多者为依归。
第二条:施工组织设计和施工方案
1.幕墙施工单位在进场施工前,向总包提交5套详细的施工组织设计(幕墙施工单位须完成本单位审批手续)。幕墙施工单位编制施工组织设计其内容包括:项目工程概况及工程特点;施工部署及主要建筑物(构筑物)施工方案;施工准备计划;施工进度计划;劳动力、材料、设备及施工机具供应计划;施工总平面图设计;质量及安全保证体系和技术措施。
2.对重要的施工安装部位、在施工组织设计中未能详细明确的,幕墙施工单位应编制专门的施工安装方案(包括但不限于测量方案、钢结构制作安装方案、直立锁边系统安装方案、蜂窝铝板安装方案等),并提出确保工程质量和进度的具体措施和安全措施,专项方案(3套)在施工组织设计经总包、监理、业主审批后,分部分项工程施工前提交。
对施工组织设计和重要施工方案由总包组织业主、监理等有关方面参加进行审批,需要修改和补充的,提出审批整改意见交施工单位,修改再报再审。
3.施工组织设计和施工方案,经审核批准后,幕墙施工单位应认真贯彻执行,不得随意改动,需要修改的需报总包、监理审查同意。
4.施工组织设计和施工方案以及有关审批修改资料应归档备查并报总包五套。
第三条:技术交底
总包单位组织安排对施工组织设计进行交底,分部分项工程开工前,由幕墙施工单位组织进行技术、安全交底。
第四部分 工程管理
第一条:工程例会管理制度
1.工程
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