悉尼大学人力资源管理的策略及其启示.pdf

第 4 卷 　第 4 期 高 　校 　教 　育 　管 　理 Vol. 4 No. 4 20 10年 7月 　 Jou rnal of H igher Education M anagem en t 　 Ju l. 20 10 　 　 　 　 　 　 专题评论 ( ) 主持人言 : 《国家中长期人才发展规划纲要 20 10 - 2020 年 》提出:人才工作要坚持 “以用为 本 ”。科学发展以人为本 ,人才发展以用为本 。所谓 “用 ”,就是要重点围绕用好用活人才 ,充分 发挥各类人才的作用 ,实现人才 自身的价值 ,提高人才效能 。用好用活人才是人才工作的根本任 务 。从理论上讲 ,使用好人才是人才开发诸环节中的核心环节 。也只有通过 “用 ”,人才才能成 长 。人才作为一种特殊资源 ,只有使用才能创造价值 。作为个体的人才越用越聪明 ,作为整体的 人才越用越多 。高校要学习贯彻 《纲要 》精神 ,人才工作也要坚持 “以用为本 ”,在指导思想上以 人才的作用发挥为本 , 以有利于调动和激励人才的积极性为出发点 。高校人事部门应当及时转 变观念 ,加快人才人事工作的变革 , 以实现高校的快速发展 。为此 ,本期 “专题评论 ”栏 目选择了 《悉尼大学人力资源管理的策略及其启示 》和 《高校人事制度改革的几个问题 》这两篇文章 ,希望 对我国高校人才人事工作改革有借鉴意义 。 (特约主持人 　刘 　尧 ) 悉尼大学人力资源管理的策略及其启示 谢曼华 (中山大学 外国语学院 ,广州 510275) 摘 　要 : 人力资源管理对于一所大学的竞争力是至关重要的 ,吸引高层次高水平的人才和大师级的领军人物 , 是大学人力资源管理的战略重点 。悉尼大学在人力资源管理 、招募和保留高水平学术人才 、员工的发展与培训 等方面的重要理念和主要做法 ,值得我国高校人力资源管理学习与借鉴 。 关键词 : 人力资源管理 ;悉尼大学 ;经验与启示 中图分类号 : G472. 3　　　　文献标识码 : A 　　　　文章编号 : 1673 - 8381 (2010) 04 - 0033 - 05 　　办好一所一流的大学 ,有赖于拥有一流的师 才 、员工的发展与培训等方面进行了较为广泛的 资队伍和一流的管理干部队伍 。在高等教育发展 座谈和交流 。他们的许多理念和做法值得我国高 日益国际化的环境下 ,人力资源管理对于一所大 校学习与借鉴 。 学的竞争力是至关重要的 , 吸引高层次高水平的 一 、悉尼大学人力资源管理的架构 人才和大师级的领军人物 ,是大学人力资源管理 的战略重点 。 悉尼大学有学部 16个 ,每个学部有若干个学 悉尼大学是澳大利亚历史最悠久 、最负盛名 院。至 2007 年 ,全校有教职员工 6 110 人 ,其中 的大学 ,被称为 “澳洲第一校 ”。她之所 以卓越 , 教学人员 2 7 14 人 ,非教学人员 3 396 人 ;全职员 在于能够将优秀人才吸引到悉尼大学工作 ,聘用 工 3 081人 ,半职员工 3 029 人 , 临时聘用人员 1 到学术领域的领军人物 。笔者有幸作为学校中层 万多人 ;全校有学生 46 054 人 ,其中海外学生有 干部国际化教育培训班的成员 ,赴悉尼大学进行 9 9 17人 [ 1 ] 。 了学习、培训和考察活动 。学习考察期间 ,对悉尼