如何管理权力需求型知识员工.pdf

第 卷第 期 企 业 技 术 开 发 / ! :?@(/ 4?(! 年 月 01234565782*6 91:165;140 5 1401=;=81 ABC( /$$# /$$# ! 如何管理权力需求型知识员工 尹雪文 （中南林学院 教务处学籍科，湖南 长沙 # !$$$# ） 摘 要：文章探讨了一般公司处理权力需求型知识员工的几种做法：要么轻易许诺、要么 断然 拒绝、要么金钱收买， % % 其结果往往难尽人意。据此，作者提出了一个全新的对策和建议：首先，从内心里认可这种知识员工的愿望和需求； 然后，与其共同分析管理工作的特点和管理者应具备的能力素质，以帮助他们进行自我评价，从中了解自己职业发 展的目标，重新选择自己的职业定位；最后，公司应积极为权力需求型知识员工提供成长发展的机会。只有这样，才 能获得一个双赢的结局。 关键词：知识员工；管理者；职业定位 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） #$’(!) * !$$’+,-. /$$# $ !+$$)#+$ .,+ $, -)/ +0$1 20$0,3# 04$)//)’$3/# PNQ+ R.9:9, ， ， ， S!9%4(,H+G@@(49+ 0@+ T9,’%*/0.’+J09/’+U,(19/(’ T%,H/%V.,%,7WXYYYW T(,EZ ： !#$%’$ !#$ %’()*#+ (,-.(#/+(,’0+ ’#+ /#1#2*+34’(0,/$’%’$ 40550,$40563,(#/789%*$:(’+ ’#+ 35;(’(0./$(, ’9**94’.%*/=$ ’0$ 605(/9$9%/(*?$ 0$ ’0$ 9@./9$’95$@*%’* A$ 0$ ’0$ B(B9+:(’+ 50,9C+ D.’+ E**+ 0@+ ’95+5E+ 5EF97’97 -.9/’(0,/7:0/9C7 G,7 ’9/97H0.,8/I+ ’9+ E.’0+6.’/+@0:E8+ E+ ,9:+ 60HE5C+ J(/’*K+ :9+ /0.*8+ %4496’+’9(+ 895%,8+9%’(*C+ L940,8*A+ ’0+ %,%*/9+’9+ @9%’.9/+0@+ 5%,%H959,’+%,8+’9+ %M(*(’(9/+ 0@+ 5%5 %H9/A+ :9+ 4%,+ 5%F9+’95+%66%(/9+’95/9*19/A+ %,8+ 400/9+’9(+ 4%99+ %,40/+,9:*C+ J(,%**A+ :9+ 5./’+ 0@@9+ ’95+’9+ 4%,49/+0@+ H0:’+ %,8+60H9//C+ N,O ’(/+ :%A+ :9+ :(**+ H9’+%+ 80.M*9+M*9//(,HC ： ； ； ()*+,%-# (,’9**94’.%*/ 5%,%H9/4%99+ %,40 ! 问题的提出 把“官瘾”。借用美国社会心理学家舒兹的观点，我们 权且称之为权力需求型知识员工。例如：下面就是这 知识员工不同于传统意义上听从命令或执行 种知识员工写给某企业领导的请示报告： 规定程序操作的员工。首先