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××集团薪酬设计方案 一、总则 目的 薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力工具。为了充分发挥薪酬的激励作用提升员工和业绩，最终促企业经营业绩成长战略实现绩效工资以标准工资为基础，与员工每月/季的考核结果挂钩。适用于除年薪制外的所有员工。绩效工资根据考评频率按月或季度发放。 五、业务提成 业务提成分为销售提成和作业提成。 销售提成适用于业务开发人员。与销售额、货款回收及新客户开发直接相关，具体提成金额按照回款的一定比例确定。 作业提成适用于能源产业储运基地、驻外办事处等工作人员按照当月实际工作量，以一定比例，确定提成金额。 六、 年终奖金 年终奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。 新员工的年终奖金按照转正后实际工作月数进行按比例发放。 七、 团队激励奖金 该项奖金是针对获得阶段性优秀绩效的团队中成员而给予的奖励，体现倡导团队协作的企业文化。 八、 特殊贡献奖金 主要用于鼓励为公司做出突出贡献的人员或者团队，塑造公司良好的文化与工作氛围，特设立特别的奖金。 九、 车辆津贴 用于中、高层管理人员私车公用的补贴。 四、 集团基础部门薪酬方案 （一）、决策层管理人员工资制 1、适用范围 年薪制适用于集团总裁、分管基础部门的副总裁。 薪酬结构 薪酬结构 = 基础年薪 +绩效年薪+各类津贴补助+福利 薪酬项目比例：基础年薪50%，绩效年薪