工业品批发市场项目立项申报建议书.docVIP

 第一章 总 论 一、项目概述 （一）项目名称：XX县XX镇工业品批发市场 （二）承办单位：安徽XX建设项目管理有限公司 （三）建设地点：XX县XX镇 （四）项目性质：新建 （五）项目法人代表： （六）项目负责人： （七）项目建设规模：总占地面积19998平方米（30亩）。总建筑面积：17600平方米，其中：住宅8800平方米，商业8800平方米。项目总投资1500万元。 （八）项目建设期：12个月（2012.4——20134）。 （九）可研编制单位：安徽XX工程咨询有限公司 （十）可行性研究报告编制依据及范围 1、编制依据 （1）《XX县国民经济和社会发展第十二个五年规划》 （2）《安徽省关于国民经济和社会发展“十二五”规划和2020年远景目标纲要》 （3）《XX县城区开发总体规划》 （4）《XX县土地利用总体规划》 （5）宿州市定额站《宿州定额信息》2011年第四季度 （6）《民用建筑设计规范》； （7）国家及地方有关建筑工程设计规范和标准； （8）国家计委颁发的《投资项目可行性研究指南》； （9）XX县土地利用总体规划； （10）项目建设单位提供的有关本项目的各种技术资料、项目方案及技术资料；XX县建设、环保、土地等有关部门对该项目建设的意见和审批材料、证明材料等。 2、编制范围 本项目可研报告的研究范围包括： （1）项目提出的背景及建设的必要性 （2）项目选址与建设环境条件 （3）项目建设规模与主要建设内容 （4）项目总体布局方案 （5）工程技术方案 （6）环境保护、安全卫生、消防和节能 （7）项目运营和实施计划 （8）投资估算与资金筹措 （9）效益分析 （10）项目结论与建议 二、项目单位简介 安徽XX建设项目管理有限公司是2006年成立的房地产开发有限责任制企业，公司注册资金为3000万元人民币，开发资质为一级资质。公司只要经营范围有：许可经营项目：房地产开发经营。一般经营项目：项目管理、物业管理，建筑工程装饰、装修，园林绿化。分公司下设有工程部、营销部、财务部和综合部。 安徽XX建设项目管理有限公司的经营宗旨是：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及有关法规、法规，坚持社会主义市场经济的经营方向，不断开拓市场，充分发挥企业潜能，促进XX县经济又好又快发展。分公司现有在册职工24人，其中：中级职称14人，初级职称8人，公司主要负责人多年从事建筑设计、工程施工、经营管理和市场营销，有丰富的经验。公司总全权代理负责人刘振宇先生，工作和管理经验丰富，工作作风深入扎实，办事果断干练。 三、项目主要技术经济指标 主要技术经济指标 序号 指标名称 单位 数量 一 建设规模 １ 建筑面积 平方米 17600 其中：住宅 平方米 8800 配套公建 平方米 商业用房 平方米 8800 2 住宅套数 套 240 3 商业套数 套 240 4 总占地面积 平方米 19998 5 可规划用地面积 平方米 19998 6 建筑容积率 1.14 7 绿化率 % 15 8 建筑密度 % 44 二 项目总投资 万元 2258 三 投资利润率 % 25.4 四 投资利税率 % 141.5 四、项目年能耗 该项目主要能耗为：水、电、汽。该项目正常年份年耗水15.10万吨、耗电19.44万度、耗汽4.72万吨。 五、结论与建议 通过对项目的技术经济分析论证，我们得出以下结论： 1、本项目建设符合XX镇城镇总体规划和XX镇城镇控制性详细规划。 2、本项目位于XX县XX镇政府南、57路西，距311国道不足600米，北邻镇政府，东靠57路（XX-淮北），地理位置优越，交通便利，配套设施齐全，项目选址合理。 3、本项目建设场地附近环境好，工程建设过程中和建成后的生活污水、废气、生活垃圾等，在设计时已充分考虑了其处理措施，对环境无不 4、本次可行性研究对项目开发的技术分析，是充分结合了项目自身的实际条件，具有一定的可操作性。 5、从财务评价指标上来看，其市场前景看好，企业能快速回笼资金。 6、从盈亏平衡分析及敏感性分析可知，本项目有较好的抗风险能力，资源供给及外部协作条件满足建设要求。 根据在评价过程中对本项目的认识，对本项目实施提出如下建议： 1、经营管理风险规避 A、本项目主要应加强市场营销工作，做好商品房销售及市场招商。 B、在项目实施中还应优化设计，采取切实可行的工程技术措施和施工方案。 C、做好物业管理和售后服务工作。 2、金融财务风险规避。 从自有资金使用成本和开发资金回收考虑应减少占用资金回收风险，应采用多种方式实现快速销售。 3、建设管理措施 A、整合企业资源，提高操作水平。 B、根据开发资金运作模式的设定，对运用资金的能力要求较高。 C、提高资金的使用效率的同时，亦要保持整个开发理念的延