《做团队》培训讲义.pptVIP

* 人力资源管理分为业务管理与战略管理，业务管理就是一般的人力资源管理工作，是按照公司人才计划和流程做好招聘、培训、考核、薪资与劳动合同管理。比如在管理中使用招聘评分表、培训计划、考核方案、薪酬方案等，通常的手段是技术性手段，员工从中没有感受到公司强烈的价值取向和自我成长的动力，没有刻意体现公司的文化与价值观，没有将人力资源管理上升到做公司战略的层面。这种管理严格地讲不是人力资源管理，而是人事管理。 战略人力资源是用文化与机制做人力资源管理，而不是用技术与业务做人事管理。同样是要使用人力资源管理的技术与工具，但是这些技术与工具的使用，带有企业鲜明的价值取向，让员工在这种管理中清楚地认识到公司赞同什么，反对什么，我如何成长才能适应公司发展，将员工成长与公司成长做结合。 * S和T回答的是某件事情为什么会发生； A回答的是当时是如何做； R回答的是做出某种行动后有怎样的效果。 这种方法是以行为为基础的面试方法，与情景面试较为相似，被面试者的 行动往往是导致绩效的关键行为，可以更有效地测试出应聘者与该职位的 适合程度。?  * 讲文化，重点是讲什么人会离开，确认是他要的公司；各公司有各公司文 化，每个人都有自己的价值观，这是正常的现象，但是你要是加入我们公司，就必须适应和认同我们的文化，要说明我们公司主张什么文化价值观，团队中都是一些什么样的人，为什么不适应我们公司文化的人最后都离开了