日间医疗中心筹备工作汇报.pptVIP

日间医疗中心工作制度汇报 医务一处 2013.3.25 汇报目录 申康文件精神及指导意见 现阶段已经完成的工作 下阶段工作目标和计划 根据上海申康医院发展中心《关于印发〈关于加强日间手术管理的指导性意见〉的通知》（申康发[2012]178号），制定我院日间手术中心的管理制度，体现“集中化、规范化、流程化、信息化、精细化”的目标。 仁济医院日间手术工作制度 仁济医院日间手术工作制度 仁济医院日间手术工作制度 汇报目录 申康文件精神及指导意见 现阶段已经完成的工作 下阶段工作目标和计划 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 日间手术基本流程 设置日间医疗管理基本流程、基本环节、基本监控要点，根据实际情况协调处理信息中心，护理部，出入院管理处等职能部门对日间医疗管理筹备工作中出现的各种困难。 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 现阶段已经完成的工作 下阶段工作计划 同绩效办协商更有吸引力的激励措施 4月—5月为过渡期 今后日间病种不在择期手术室手术 眼科、五官科、泌尿科（门诊楼）急诊情况处置 日间手术转出流程（原则上转入本科室住院） 东西两院日间手术模式 相关新成立科室的日间手术管理 周六手术管理制度修正 日间手术管理考核制度持续完善 谢谢！ * * 提高管理效率，推进日间手术“五化”管理 患者安全和医疗质量为核心 合理动态界定日间手术病种范围 根据自身诊疗技术，将技术成熟和风险较小的手术安排在日间手术中心进行 以流程管理为重点，开展日间手术。 完善和创新日间手术集中是管理模式，以流程再造为重点，对门诊接诊、病情评估、入院手术、出院随访等环节进行无缝链接，为患者提供便捷、高效、安全的服务。 到“十二五”末期，综合医院日间手术占择期手术的比例力争达到35%。 设置不隶属于各临床科室的相对独立日间手术中心，由医务一处负责具体工作指导。 加强日间手术预约取消率、病人到达后取消率、再次手术率、转入病房比例和出院后再入院率的监控。 病种、术式、医师资质的确定，并进行了编码 现阶段已经完成的工作 门诊术前诊断检查医嘱 现病史 辅助检查 病例特点 手术记录 宣教资料 鉴别诊断 术后医嘱 出院医嘱 基本流程的设定 目前信息系统无法支持门诊病历电子化，门诊病历仍手写病历。但是相关病人信息，诊断一经确立，病历模班将在住院病历中自动生成，减少临床医师病历书写负担。 所有手术相关的谈话记录在门诊由手术医生完成。 医生根据下达术前检查成套医嘱 基本流程的设定 日间管理中心 设立收费检查快捷通道 抽血 心电图 基本术前宣教 登记联系方式 基本流程的设定 核对 病人信息 手术医生信息 特别医嘱信息 基本流程的设定 基本流程的设定 日间病房床位安排值机系统 基本流程的设定 手术室根据手术麻醉方式，清洁伤口，主刀医生，手术预约先后次序以及日间手术第一台手术规则，安排手术先后次序。 基本流程的设定 被取消日间手术的患者，日间管理中心指导患者后续门诊科室。 基本流程的设定 基本流程的设定 确定临床科室日间手术管理联络员。 科室 联络人 普外科 张云 妇产科 祝捷 泌尿外科 李佳怡 血管外科 王鹏 骨科 沈奕 五官科 汪轶婷 眼科 祝丽娜 整形外科 黄一雄 麻醉科 陈湧鸣 硬件 日间病房：硬件设置基本到位。 日间管理中心：设于门诊2楼服务中心对面 日间手术室：3月15日基建已完成。 门诊大楼住院部和日间手术病房将在4月1日投入运行 已安排相关科室手术日、手术台次 软件 信息中心已设计