年度年终绩效考核及评优方案（修改版）.docVIP

2012年度年终绩效考核及评优方案 1.目的 为加强绩效管理，提高工作绩效，保障公司目标实现有效运行公司决定开展201年度绩效工作。本年度考核，通过不同的（、、等），从不同的角度来考核。为保证考核质量，遵循以下原则： 公平考核：确保考核尺度把握恰当，结果符合实际公正考核： 2.3客观考核：采用专项定性评价相结合，考核结论。本年度年终考核按照工作性质的不同进行，主要分为以下类： 部门经理级考核：指公司各部门经理 主管级考核：指公司 3.3基层员工考核：指公司一线员工 3.5进入公司未满4个月者（时间截至2012年12月31日）、已签订《劳动合同》但由于个人原因而未全职工作者、未转正者、实习生不纳入本考核范畴 4.考核程序、权重及计算方式 4.1个人年终考核评分 考核结果 　 （个人绩效分值+综合绩效分值） 个人绩效考核指标评估 30% 考核指标分值*权重 综合绩效考核指标评估 70% 考核指标分值*权重 4.1.1个人绩效考核指标评估分值采用上级评定的《员工年度绩效评估表》分值。 4.1.2综合绩效考核指标评估分值计算标准如下表： 部门经理综合绩效考核指标评估 70% （部门绩效分值） 部门绩效考评得分 100% 考核指标分值*权重 主管综合绩效考核指标评估 70% （团队绩效分值+部门绩效分值 ） 团队绩效考评得分 70% 考核指标分值*权重 部门绩效考评得分 3