《绩效考核管理实施方案》.docVIP

绩效考核管理实施方案 目 录 绩效考核管理制度 第一章 绩效考核一般制度 第二章 绩效考核方法 ——业绩考核表 第三章 绩效考核激励 ——绩效考核分的转换和绩效工资的计发办法 第四章 绩效考核的执行 考核专员的工作职责范围 绩效考核管理制度 第一章 绩效考核一般制度 一、绩效考核的目的 （一）业绩管理是员工应当学会，管理者必须具备的管理能力； （二）绩效考核是业绩管理的一个重要环节； 业绩管理的过程： 职位说明书 ↓↓ 业绩计划与目标设定 ↓↓ 业绩反馈与目标设定 ↓↓ 业绩考核与业绩报偿 （三）对员工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作； （四）通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进互相理解与信任，关注下属的发展，有效调动员工的工作积极性，增强员工对公司的认同感和归属感； （五）有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工职业规划及发展等问题）； （六）考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，提高管理者“带队伍”的能力，为企业制定各项政策提供依据。 二、绩效考核的原则 （一）考核分级进行，直接上级考核直接下级。 （二）考核结果两级确认，即员工的考核必须得到上上级领导的认可。 （三）各部门内部的考核由各部门经理或分管副总主持。总经理对副总或部门经理进行考核。 （四）考核专员对各层级的考核实