【word】 一人多岗与一岗多能.docVIP

“一人多岗”与“一岗多能” ■ “ 一 人多岗”与”一岗 口王文蕾 企业的岗位序列和岗位职能的合理设置,是保证 业务活动安全,有序,高效的重要前提.提出”一人多 岗”的人力资源配置措施,是为了整合企业人力资源, 提高劳动生产率和资源配置使用效率.这一措施在精 简机构和压缩冗员的情况下,是提高企业运行效率,降 低企业成本的有效之举,也是提高人才使用效率和优 化资源配置,最大限度发挥人力资源配置与整合作用 的途径之一.多年来,公司不断致力于系统操作员的培 养,大规模举行操作员工岗位技能比武,高规格奖励技 术能手,这些举措都为基层单位根据自身实际情况,开 展”一人多岗”的员工培训提供了导向.塑料事业部 2PE装置从加快系统操作员的培养,努力挖掘员工潜 力,储备技能操作人才,确保装置安全稳定运行的角度 出发,通过几年来的探索和实践,培养出了一支能不断 挑战先进,勇于超越自我的员工队伍. 一 ,对”一人多岗”和”一岗多能”的认识AZVvXAA “ 一 人多岗”是要求员工掌握多岗位操作技能,通 过培训和考核,使得员工岗位技能得到提升.它虽然同 “ 一 岗多能”在概念上有区别,但就从培训员工的目的 来看,本质是基本相同的. “ 一 岗多能”是一名员工通过培训后,获得了多项 职业技能,可以操作多个岗位.从一定角度讲,”一岗多 能”等同于公司提倡的系统操作员的概念. “ 一 人多岗”是～名员工通过培