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无线事业部绩效计划与评估表(2013年度).doc 3页

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无线事业部绩效计划与评估表(201*年度) 机密 姓名: 入职时间: 审核人: 职位: 部门/事业部: 职位级别: 审核期: 考核指标 年度绩效目标 实际完成情况 自评 上级主管 考核评价 维度 考核指标 指标含义 指标权重 指标属性 财务指标 **合作 考核期该项目收益 30% 定量 考核期内收入目标为1000万元 年度收入不足50万元-0分; 年度收入达到100万元-1分; 年度收入达到300万元-2分; 年度收入达到500万元-3分; 年度收入达到800万元-4分; 年度收入达到1000万元-5分; 客户指标 客户合作紧密度 与客户在合作期间的协商与沟通及执行能力 5% 定性 提高与客户协商及执行进度: 引起客户投诉-0分; 客户一般满意-1分; 客户比较满意-2分; 客户非常满意-3分; 客户主动要求进一步合作-4分; 客户主动要介绍新合作项目-5分; 内部运作指标 协助法务部收取协议书 在签署协议中,协助法务部回收相关协议文档 5% 定性+定量 确保对方在收到我方协议后7个工作日内完成协议回收工作: 回收率≤25个工作日-0分; 回收率≤21个工作日-1分; 回收率≤17个工作日-2分; 回收率≤14个工作日-3分; 回收率≤10个工作日-4分; 回收率≤7个工作日-5分。 协助财务部收取支票及发票 在项目支付及费用收取工作中,协助财务部回收相关款项及发票 5% 定性+定量 确保对方在收到我方协议后7个工作日内完成协议回收工作: 回收率≤25个工作日-0分; 回收率≤21个工作日-1分; 回收率≤17个工作日-2分; 回收率≤14个工作日-3分; 回收率≤10个工作日-4分; 回收率≤7个工作日-5分。 **项目 首次完成与**合作 5% 定性 完成**合作项目,推广公司品牌,完成主持人口播及屏幕曝光率: 未成功签约-0分; 成功签约且项目成本控制在10万元以内-1分; 成功申报无线产品且可商用-2分; 按规定达到屏显次数及主持人口播次数-3分; 在片尾鸣谢单位出现公司名称及logo-4分; 无线产品产生收益-5分; 中音平台接入工作 完成**公司的彩铃接入工作 20% 定性+定量 两家均未接入-0分; 4个月内成功接入1家-1分; 4个月内成功接入2家-2分; 3个月内成功接入1家-3分; 3个月内成功接入2家-4分; 获得中音推广资源-5分; **合作 项目签署通过率 20% 定性+定量 考核期内完成合作项目签署工作: 未合作-0分; 立项后6个月内完成协议签署-1分; 立项后5个月内完成协议签署-2分; 立项后4个月内完成协议签署-3分; 立项后3个月内完成协议签署-4分; 立项后2个月内完成协议签署-5分; 能力指标 核心员工流失率 自愿离职的核心员工相对部门总体核心员工的比率 10% 定量 控制产品部核心员工流失率: 流失率≥25%-0分; 流失率≥20%-1分; 流失率≥15%-2分; 流失率≥10%-3分; 流失率≥5%-4分; 无流失-5分。 对年度绩效计划的意见: 员工: 签字: 日期: 直接上级: 签字: 日期: 上一级领导: 签字: 日期:

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