无线事业部绩效计划与评估表（2013年度）.docVIP

无线事业部绩效计划与评估表（201*年度） 机密 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门/事业部： 职位级别： 审核期： 考核指标 年度绩效目标 实际完成情况 自评 上级主管考核评价 维度 考核指标 指标含义 指标权重 指标属性 财务指标 **合作 考核期该项目收益 30% 定量 考核期内收入目标为1000万元 年度收入不足50万元-0分； 年度收入达到100万元-1分； 年度收入达到300万元-2分； 年度收入达到500万元-3分； 年度收入达到800万元-4分； 年度收入达到1000万元-5分； 客户指标 客户合作紧密度 与客户在合作期间的协商与沟通及执行能力 5% 定性 提高与客户协商及执行进度： 引起客户投诉-0分； 客户一般满意-1分； 客户比较满意-2分； 客户非常满意-3分； 客户主动要求进一步合作-4分； 客户主动要介绍新合作项目-5分； 内部运作指标 协助法务部收取协议书 在签署协议中，协助法务部回收相关协议文档 5% 定性+定量 确保对方在收到我方协议后7个工作日内完成协议回收工作： 回收率≤25个工作日-0分； 回收率≤21个工作日-1分； 回收率≤17个工作日-2分； 回收率≤14个工作日-3分； 回收率≤10个工作日-4分； 回收率≤7个工作日-5分。 协助财务部收取支票及发票 在项目支付及费用收取工作中，协助财务部回收相关款项及发票 5% 定性+定量 确保对方在收到我方协议后7个工作日内完成协议回收工作： 回收率≤25个工作日-0分； 回收率≤21个工作日-1分； 回收率≤17个工作日-2分； 回收率≤14个工作日-3分； 回收率≤10个工作日-4分； 回收率≤7个工作日-5分。 **项目 首次完成与**合作 5% 定性 完成**合作项目，推广公司品牌，完成主持人口播及屏幕曝光率： 未成功签约-0分； 成功签约且项目成本控制在10万元以内-1分； 成功申报无线产品且可商用-2分； 按规定达到屏显次数及主持人口播次数-3分； 在片尾鸣谢单位出现公司名称及logo-4分； 无线产品产生收益-5分； 中音平台接入工作 完成**公司的彩铃接入工作 20% 定性+定量 两家均未接入-0分； 4个月内成功接入1家-1分； 4个月内成功接入2家-2分； 3个月内成功接入1家-3分； 3个月内成功接入2家-4分； 获得中音推广资源-5分； **合作 项目签署通过率 20% 定性+定量 考核期内完成合作项目签署工作： 未合作-0分； 立项后6个月内完成协议签署-1分； 立项后5个月内完成协议签署-2分； 立项后4个月内完成协议签署-3分； 立项后3个月内完成协议签署-4分； 立项后2个月内完成协议签署-5分； 能力指标 核心员工流失率 自愿离职的核心员工相对部门总体核心员工的比率 10% 定量 控制产品部核心员工流失率： 流失率≥25%-0分； 流失率≥20%-1分； 流失率≥15%-2分； 流失率≥10%-3分； 流失率≥5%-4分； 无流失-5分。 对年度绩效计划的意见： 员工： 签字： 日期： 直接上级： 签字： 日期： 上一级领导： 签字: 日期：