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XA050 * LSJ release version * 每个PDTM都是所在部门的代表，PDTM需改变观念，更加主动的工作，如需要支持及时提出。 一般性的问题由职能部门负责。 IBM Confidential * * IPD三大流程-IPD研发流程 IPD研发流程 IPD流程是分阶段的、各阶段间用门槛分开的结构化流程，从业务角度保证产品开发成功。 IPD流程分为六个阶段，分别是概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理阶段。 Confidential | IBM Confidential * 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期阶段 市场管理流程 项目提议 目录 IPD基本概念介绍 IPD三大流程 IPD的评审点（TRDCP） IPD研发流程阶段介绍 Confidential | IBM Confidential * IPD 的评审点（TRDCP） TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 计划 发布 生命周期 ADCP TR1 开发 转产 用户验证 生 产 初 始 产 品 产品发布 LDCP 生命周期 发布 验证 开发 计划 概念 验证 GA IPD流程技术评审点（TR） TR4： 设计技术评审 TR4a：原型机评审 TR1：产品包评审 TR2：产品规格评审 TR3：技术方案评审 TR4a TR5：工程样机评审 TR6：转生产评审 ? Copyright 2003 IBM Japan Ltd. All rights reserved. IPD流程决策检查点（DCP） 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期阶段 概念DCP 计划DCP 可获得性DCP 生命周期终止DCP 　 　 　 　 6 个阶段 4个决策检查点 (DCP) DCP (决策评审点):决策评审点：是一个对项目的进入和退出有清晰条件的投资决策会议 评估计划执行情况 生命周期终止 量产 发货 验证测试 量产准备 设计 原型 功能评估 创建开发计划 确定预算 制定项目框架 生命周 期终止 发布 验证 开发 计划 概念 目录 IPD基本概念介绍 IPD三大流程 IPD的评审点（TRDCP） IPD研发流程阶段介绍 Confidential | IBM Confidential * IPD 研发流程阶段介绍 ? Copyright 2003 IBM Japan Ltd. All rights reserved. IPD研发流程项目的实现模式 ??? IPMT 主席 职能部门经理 质量 销售 制造 服务 市场 采购 研发 PDT经理 PDT经理 PDT经理 项目 合同 项目A 项目 B 项目 C 职能部门 PDT IPMT：集成组合管理团队 PDT: 产品开发团队 IPMT PDT IPD-概念阶段的目标、关注点和交付 目标： 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估 关注： 主要关注于分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。 评估是基于有效的假设，而不是详细的数据 ? 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实 ? 若概念没有得到批准，则不浪费资源 交付： 初步的业务计划 端到端1/2级项目计划 产品包需求、设计需求和产品概念 Confidential | IBM Confidential * 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期阶段 IPD-01-制定产品概念 概念 计划 开发 验证 发布 IPD-计划阶段的目标、关注点和交付 目标： 清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理 关注： 开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持 评估是基于事实数据（而不是假设），因此： ? 若计划得到批准，则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付 ? 若计划没有得到批准，则不会浪费资源 对概念阶段的假设进行证实 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权 ? 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识 交付： 最终业务计划 项目合同 产品规格 端到端3/4级项目计划 Confidential | IBM Confidential * 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期阶段 * * IPD-02-制定研发计划 计划 开发 验证 发布 概念 PDT向IPMT展示最终的业务计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终止的决策。若业务计划获得批准，则PD