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企业使命：也称为企业宗旨，是企业存在和发展的根本意义和终极目的，体现了企业的根本追求，是企业价值观在企业总体目标和发展方向上的反映，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述，是从根本上定义企业所从事的事业。企业愿景：是从企业使命出发，在汇集企业大多数员工心愿的基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。纵向一体化战略：又叫垂直一体化，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向业务链的上游或下游加以扩展的战略纵向一体化战略的实现途径，既可以通过企业内部积累发展壮大，也可以通过与其他经营领域企业实行联合或兼并。集中化战略：又称为聚焦战略或专一战略，是指企业根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源能充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势的一种战略。竞争：差异化战略：是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，以满足顾客特殊的要求，从而形成竞争优势的一种战略。成本领先战略：又称低成本竞争战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于同行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润的一种竞争战略。全球化战略：横向一体化战略：指企业以兼并处于统一生产经营领域的其他企业为其战略方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。企业战略：是企业环境与能力的动态平衡，以此来实现企业目标的整体方案具有全局性、长远性，重要性。特许经营：指的是企业允许其他企业使用本企业的商标、商誉、产品或者服务，经营方式等，但是要对使用本企业资源的其他企业收取一定的费用。加强型战略：又称密集型战略，是指企业在原有生产范围以内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。目标管理：是指在个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自上而下低 保证目标实现的一种管理方法。SWOT分析法：是指一种综合考虑企业内部条件的优势，劣势和外部环境中存在的机会、威胁，据此对备选的战略方案进行系统的评价，从而选择出最佳竞争战略的方向。成本领先战略与最优成本战略（1）、成本领先战略 含义：又称低成本竞争战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于同行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润的一种竞争战略。 优势：1形成进入障碍 2增强企业的讨价还价能力3能有效应对来自替代品的威胁 4保持价格领先的竞争地位 风险：1生产技术的变化或新技术的出现，可能会使已有的资源变成无效资源2行业中存在以或低成本模仿的新进入的竞争者3企业内部，精力集中于降低产品成本忽略对顾客偏好的分析4通货膨胀的影响 获得领先的途径：1控制成本驱动因素 2重构价值链（2）最优成本战略：SWOT分析方法 含义：是指一种综合考虑企业内部条件的优势，劣势和外部环境中存在的机会、威胁，据此对备选的战略方案进行系统的评价，从而选择出最佳竞争战略的方向。 分析过程:1建立外部因素评价矩阵2建立内部因素评价矩阵3战略态势分析：（1）SO：增长型 （2）WO：扭转型（3）ST：多元化、一体化 （4）WT：防御型、放弃型组织实施企业战略策划项目:成本领先战略、差异化战略、成本领先于差异化整合战略的含义、特点及其实施途径成本领先战略差异化战略 含义：是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，以满足顾客特殊的要求，从而形成竞争优势的一种战略。优势：a、降低顾客的价格敏感程度b、形成进入障碍c、增强讨价还价的能力d、防止替代品的威胁 风险：a、不适当的差异化 b、差异化的成本过高c、竞争对手的模仿d、差异化的竞争和转移风险 有效途径：a、产品差异化 b、服务差异化c、人员差异化d、形象差异化成本领先与差异化整合战略—战略钟 含义：以产品的价格作为横轴，以附加值作为纵轴，将企业可能的竞争战略选择在这一坐标中体现，为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法途径：（1）低价低值战略（2）低价战略（3）混合战略（4）差异化战略（5）集中差异化战略（6）失败的战略战略管理的理论学派A、传统战略理论阶段：1设计学派 2计划学派3定位学派4企业家学派 5认知学派6学习学派7权力学派 8文化学派9环境学派10结构学派 B、竞争战略理论阶段：1行业结构学派2核心能力学派 3战略资源学派C、动态竞争战略理论阶段:1动态能力论 2竞争动力学方法 3动态竞争主要特