航天A企业风险管理研究.pdfVIP

摘 要 随着风险管理理论的发展，越来越多的企业将风险管理应用到企业管理的各个方 面。在中国，风险管理理论的发展及应用相对滞后，风险管理研究主要侧重于金融行 业的风险研究，关于企业风险管理的研究很少，对于航天企业风险管理的研究更是少 之又少。2006 年 6 月，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》，标志着中国 国有企业全面风险管理时代已经来临。之后，五部委联合发布的《企业内部控制基本 规范》，真正开启了中国企业实施全面风险监管的序幕。A 企业作为中央直属的军工 制造企业之一，在航天企业全面风险管理建设的推动下，于 2007 年开始实施风险管 理。从 A 企业风险管理现状来看，普遍存在着风险防范意识不强，风险管理较为被 动，风险管理人才相对比较缺乏等诸多问题。随着 A 企业内外部环境的变化，A 企 业所面临的风险问题日益显现出来，为避免或降低企业所面临的风险，提高管理人员 的风险管理水平，提高企业经营效益。针对这一现状，以 A 企业为研究对象，从 A 企业的特点出发，按照系统性、科学性和实用性的原则，根据前人对企业进行风险管 理理论的研究基础上，对 A 企业的特征、风险成因、风险成因的评价等问题进行了 实证研究，以期对航天企业风险管理，尤其是 A 企业的风险管理提供科学有效的依 据。 首先，从企业风险管理的各种研究和理论入手，通过前期对 A 企业的调查以及 个别访谈，收集到一些有关 A 企业的资料和数据，通过定性和定量分析，总结出航 天 A 企业军民结合、高科技导向、计划生产为主导三大类特征。参照 A 企业 2007-2009 年开展风险识别的结果，从 A 企业一些关键部门中选择对业务流程足够了解人员， 组成了风险识别专家小组，小组成员分别为技术研发人员、管理人员、一线技能人员。 运用头脑风暴法和调查问卷法相结合的方法对企业风险产生的成因进行了识别。之后 又在 A 企业内部 50 人中进行了调查问卷以及调查后个别访谈，本次调查共收回有效 问卷46 份。综合 A 企业的特征、专家头脑风暴法识别结果、调查问卷的汇总结果等 因素，从而归纳出 A 企业国际市场竞争和国内市场竞争两个层面上的七项风险成因 一级指标。国际市场竞争层面上的风险成因指标为：军事竞争、航天国际业务竞争、 空间竞争；国内市场竞争层面上的风险成因指标为：人才竞争、产品市场竞争、新进 入者威胁、供应商垄断。风险成因指标的识别结果，为 A 企业风险的有效评价提供 了可靠的依据。 基于航天 A 企业风险评价系统复杂，影响因素较多，而且大部分指标概念模糊 难以进行精确的定量分析，必须通过主观判断得来。因此，对既存在模糊性和主观判 断指标，又存在定量指标的综合指标体系，选用了模糊综合评价法对 A 企业风险成 因进行评价。在构建模糊综合评价模型的过程中，根据 A 企业实际情况及风险成因 识别结果，按照系统性、指导性、联系性、独立性、综合性的原则，建立了 A 企业 风险成因评价体系。评价体系共分为七项一级风险成因指标，二十项二级风险成因指 标。在二十项二级风险成因指标中，定性指标占 14 项。在权重和隶属度的设定方面， 采用了德尔菲法（专家调查法），通过 8 名专家评分的方式，对七项一级指标的权重 进行了设定，之后又对二级指标的权重及隶属度分别进行了设定，利用一级模糊综合 评价方法，得出七项一级指标模糊综合评价结果。最后，根据二级模糊综合评价的方 法，运用重心法反模糊化，计算出七项一级指标风险等级评价分数。参照航天 A 企 业风险等级对照表，得出了七项一级指标风险等级均为低级，根据得分结果，对七项 一级指标的风险大小进行了排序，得出人才竞争是产生 A 企业风险最大的成因，人 才竞争导致的人才流失已经成为制约 A 企业发展的瓶颈。其次是供应商垄断、军事 竞争等。 最后，把运用模糊综合评价法开展的风险成因评价结果与调查问卷结果进行比 照，同时，就风险成因评价结果又与 A 企业管理者及个别专家进行了沟通反馈，A 企业管理者及部分专家认为，该模型评价结果与航天 A 企业实际状况基本相符，对 A 企业有效。但囿于调查范围有限，以及专家主观偏好、经验阅历不同，在指标的取值 方面还是会受到专家主观因素的影响。针对评价结果及风险大小，就人才竞争、供应 商垄断、产品市场竞争等几项关键因素的防范进行了重点的分析，对 A 企业风险成 因的防范和控制提出了方向性的策略，在实际应用中还需要根据实际情况对其进行调 整并使