日产与雷诺的技术联盟研究.pdfVIP

摘 要 在经济全球化成为当代世界经济发展趋势的情况下，企业为了寻求更广的市场，寻找更多优 秀的资源，满足更多的客户群体，追逐更高的利润空间，突破地区或者国家的界限，在全球范围 内进行产品生产、销售、服务等。特别在汽车行业中，各品牌间采取联盟的形式进行合作越来越 成为趋势。 日产与雷诺联盟过程中，生产技术的联盟以日产为主导，通过推进联盟企业技术本身平台的 标准化工作实现规模化效益以及成本的降低；通过导入模块化应用以及Q.D.C 管理加强联盟企业 的管理模式实现工作效率的加快、管理的不断完善以及质量的提高、成本的降低以及生产周期的 缩短。而当日产遇到同雷诺的设计、技术思想以及生产技术组织架构上存在差异的时候，在联盟 G.A.C、C.T.T 以及F.F.T 的协调下，生产技术组织也进一步推进联盟企业的相适应，发挥两家企 业的组织优势来加快联盟成功的步伐。 本文以日产与雷诺的联盟为例，通过实证分析、定性分析以及定量分析等方法，主要分析研 究技术本身、技术管理以及技术组织的特点以及成果角度，阐述汽车企业在对外合作过程中生产 技术的重要性，更加全面的推进国际化进程。 关键词：生产技术，联盟，日产汽车