目标-作业成本管理的案例研究.pdfVIP

摘 要 在激烈的市场竞争环境下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，日 趋激烈的市场竞争是无法回避的。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想 成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优 势。在实践中，许多公司发现竞争优势的取得需关注三项因素：成本、质量、 产品开发和交货速度。在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位,但是 在现在以顾客为本的竞争环境中，成本控制并不是一味的降低成本，尤其是 在科学技术高度发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能 的。保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法，才能为企业赢得持 续不断的优势。要获得持续不断的竞争优势，成本控制必须从战略的高度进 行，通过提高生产力、缩短产品周期时间、确保产品质量来实现。成本领先 战略是企业的一般战略之一，即企业努力发现和挖掘所有的资源优势。面对 经济全球化的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完 善而先进的成本管理方法，以有效地管理成本，提高企业的竞争能力和经济 效益。 针对这个问题，本文提出了目标作业成本管理模式。目标成本管理方 法作为现代成本管理方法之一，己在世界上许多行业中被广泛使用。目标成 本管理法是以市场营销和市场竞争为基础的定价方法，它以其具有竞争性的 市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。“目标利润” 则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理法是将企业的经营战略 与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。作业成本法是一个以作业为 基础的成本管理方法。作业成本管理是在作业成本法基础上建立的一种创新 性的成本管理方法，借助于作业成本法、作业成本管理将管理重心深入到作 业层次，从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多的价值，同 时，从企业自身角度出发，尽量从为顾客提供的价值中来获取更多的利润， 实现成本竞争优势。目标成本管理能按照市场需求，在产品开始生产前确定 目标成本，体现了事前控制的思想，但在事中控制和事后控制方面不是很得 力。作业成本管理与目标成本管理正好相反，因其深入到作业层次，因此在 事中、事后控制方面做得较好，事前控制方面有所欠缺。两种成本管理方法 的结合运用，对公司成本周期规划和全成本控制有很好的作用。 论文由四个章节构成： 第一章引言论述了本文选题背景和意义。由于北京北方红旗精密机械制 造有限公司集研发、制造、销售、服务于一体，生产经营模式在该行业中具 有代表性。通过本文的研究，为企业引入较为先进的目标成本管理和作业成 本管理模式，可以为该行业各机械制造企业成本管理的改进提供一定的参考 价值，提供一个可供选择的成本模式，因而具有一定的实际意义。 第二章详细介绍了目标成本管理和作业成本管理的定义、原理和管理方 法。并评价了两种成本管理方法的优点和局限性。目标成本管理使企业的成 本管理上升到战略的高度，从市场出发，对企业成本全过程进行了管理；同 时在成本控制的细节，从作业入手，准确判断各种作业和成本动因，真实的 反映了成本数据，从宏观和微观把握住企业成本管理，使企业成本管理更具 有先进性和可操作性。 第三章详细介绍了北京北方红旗精密制造有限公司成本管理现状及存在 的问题。该公司的生产制造是典型的小批量、单件式生产，完全按客户要求进 行定制。根据客户的不同需求设计制造。产品品种多、生产数量少、规格多变， 给公司成本管理造成了很大的难题。成本难以动态监控，单件生产是根据订 单组织生产的，产品定额成本及构成需在完成产品设计、工艺编制，形成物 料清单、工艺线路定额后才能确定，数据量大，从而导致成本控制困难。该 公司成本管理基本为成本统计阶段，且为手工核算，间接费用的分摊方法单一， 容易扭曲成本数据，同时成本控制的方法落后，主要通过生产的绝对节约来 控制。面对竞争越来越激烈的市场，如何提高竞争力，保持公司能生存和持 续发展的利润，如何能以较低的成本快速生产出符合客户要求的产品，如何 在价格下降的情况下保持利润，如何能在产品设计阶段达到目标成本的要求， 如何在较高的间接费用和多品种生产方式下要获取真实的成本信息，成为该 公司成本管理急需要解决的问题。 第四章是本文的重点，通过北京北方红旗精密制造有限公司的案例说明 了“目标一作业”成本管理模式在实务中的建立。首先建立了以计算机 核算系统为资料统计和分析的工具。同时设定公司层面的目标利润和产 品层面的目标利润，从而设立了目