石化企业校园招聘的成功之道研究 —以东海石化的实践为例.pdfVIP

摘 要 随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，人力资源越来越成为企业各 项资源中最宝贵、最重要的资源，企业间的竞争，归根到底体现为企业人才的 竞争，是企业人力资源综合素质和优化配置的竞争。随着石化产业的快速发展， 石化企业对人才的需求越来越迫切，石化企业每年都在各高校招聘大量的毕业 生。招聘作为人力资源的入口，影响到了企业以后的培训、人才规划、人才使 用等一系列的问题，因此，研究如何进行有效的校园招聘，使招聘到的毕业生 适应并能促进企业的发展，同时又保持一个合适的流失率，是很有必要的。 自1997年国家废除大学生分配指令性计划起，石化企业就开始进行校园招 聘。从最初各分子公司单独招聘，到现在由中国石化集团公司组团统一招聘， 石化企业的校园招聘得到了逐步发展和完善。近年来，高校扩招，部分专科院 校升格，造成部分毕业生质量下降，石化企业的校园招聘面临着新的供求形势。 虽然毕业生数量激增，但石化主干专业的需求仍较高，且处于金字塔尖的优秀 毕业生数量并没有明显放大，这部分毕业生仍是各用人单位争夺的对象，石化 企业需要合理解决新的校园招聘供求关系。在这场人才争夺大战中，市场化程 度高、用人制度灵活的外资企业、民营企业优势逐步体现，相比较而言，传统 产业及国有企业优势逐步丧失。国有石化企业需要在校园招聘中发挥自身优势， 按照科学化的招聘模式，才能招聘到合乎企业需要的人才，实现成功的校园招 聘。根据校园招聘的经历和经验，规范运作各个流程和与毕业生达成双赢是影 响校园招聘是否成功的主要因素。 东海石化是亚太地区最具有竞争力的炼油公司之一。近年来，东海石化在 大中专毕业生的招收上，始终遵循中国石化集团公司控制总量、提高素质、优 化结构的要求，在数量上严格控制规模、压缩总量，在努力盘活公司人力资源 存量的基础上，紧紧围绕公司生产经营建设发展目标，科学地制订人力资源补 员计划。东海石化的快速发展，很大一部分取决于合理的人才结构和人才优势， 这和它在校园招聘方面的成功有很大关系。优秀的企业文化、较高的双方满意 度、得当的录用标准和招聘策略是促成东海石化校园招聘成功的三个方面。 校园招聘是招聘方式中的一种，具有自身的一些特点。校园招聘一般都是 在校园中进行，面对的是受过高等教育、思想活跃的大学生，他们是一个在社 会中将日益发挥着影响力的群体，对他们的招聘，同时也是一项文化推广活动。 校园招聘周期短，对优秀毕业生的争夺十分激烈，每年的 11 月 20 日以后企业 才能进入高校进行招聘，届时，众多企业纷纷进入校园，毕业生在短时间内接 受了大量招聘信息，如果招聘过程的各项工作做得粗略马虎，将会影响到招聘 结果。对于招聘流程中工作，需要做细，跨国公司的校园招聘比较成功，主要 是各项工作做得非常的“细”，设身处地为学生着想，把这些未来的员工看作企 业最宝贵的资产。 校园招聘是一系列的过程，包括选拔前、选拔和选拔后三个阶段，具体可 以分为确定招聘计划和招聘预算、发布招聘信息、现场宣讲和公司推介、招聘 测试及面试和签订就业协议五个部分。现在许多企业更多地重视选拔过程中的 方法和技巧，注重提高面试过程的有效性，许多研究招聘的论文也多是从提高 面试过程的效度和信度来进行分析。在信息不对称的招聘过程中，面试能够对 人才素质尤其是高层次人才的素质进行有效的测评，使企业降低因员工素质问 题所产生的经营风险，提高人力资本投资的收益。随着面试技术的不断成熟与 发展，面试为越来越多的企业甄选出大量的合格人才，面试的重要性逐渐得到 越来越广泛的认同。但实践证明，选拔前和选拔后阶段的工作对于招聘的成功 也十分重要。选拔前的人力资源实践决定了一个企业能够招聘到什么样的人才。 人力资源规划可以对需要招聘的员工数作出预测，而工作分析与设计提供了招 聘的员工需要什么样的知识、能力和技能。选拔后的人力资源实践决定了一个 企业能否留住企业想留的员工。 招聘工作实际上是一个在组织和员工之间建立就业契约的过程。就业契约 的要义就是兼顾员工和组织双方的需求，在两者之间建立互补关系。企业不仅 是员工工作的地方，通过企业对于员工的培训，也是员工提高自己能力、实现 自身理想的地方。这也是企业人力资源管理实践是否卓越的一个标志。招聘工 作看似一个独立的过程，事实上其与企业的培训、人才的使用工作是有密切关 系的。企业需要在毕业生的招收、培训和使用上取得平衡，按照相应的速度均 衡发展。如果企业中人才沉淀较多，培训不得力，毕业生的职业发展通道不顺