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规模经济假设下供应链企业外包决策分析 中文摘要 随着全球化经济体系的建立，现代企业面临越来越多的内外部压力，外包 决策已经成为了现实管理世界中最为频繁的实践活动之一。特别是信息技术的 发展为外包特别是离岸外包创造了便利的条件。在传统外包理论研究和管理实 践中，企业仅仅简单地依据自行生产和外包生产的成本高低来制定外包策略。 本文建立了二级供应链系统，包括三个企业：上游是一个供应商向下游企业提 供一种产品；下游是两个零售商共同竞争一个双寡头垄断的市场。 证明在存在规模经济性假设下，企业可能由于战略性目的选择以更高地成 本外包或自行生产。因为外包既能够促使供应商提高竞争对手的成本，同时也 能够降低供应商的生产成本，从而促使供应商降低竞争对手的成本。即即使外 包会增加企业的运营成本，企业仍然会选择将产品外包给供应商生产。这是因 为竞争对手对供应商具有依赖性，企业将产品外包给同一个供应商生产，会使 得供应商在竞争对手那里获得更高的议价能力，从而降低供应商提供给竞争对 手的成本优势，使本企业在与对手的市场竞争中获得的优势增加，当企业由于 外包在市场竞争中获得的优势增加的收益大于外包带来的成本增加的损失，企 业的总收益就会增加；反之，即使外包的单位成本低于企业自己生产的单位成 本，企业仍然不会选择外包。这是因为在规模效益假设下，企业将产品外包给 供应商，虽然能够节约一定的成本，但由于外包的决策会使供应商的生产规模 增加，分摊固定成本的产品数量和学习效应都随之增加，从而降低供应商的单 位生产成本，这会相应地增加相同供应商提供给竞争对手的成本优势，使本企 业在与对手的市场竞争中获得的优势被削弱，当企业由于外包决策带来的成本 节约小于企业由于外包在市场竞争中遭受的优势削弱的损失，企业的总收益就 会降低。以上两种结论的存在证明，企业只有从供应链整体角度考虑产品的外 包决策问题，才能够做出具有战略意义的真正有利于提高最终收益的决策。因 为供应链系统中的上下游企业不是分离的，而紧密联系在一起的，下游企业的 外包决策会影响上游的供应商及竞争对手，使其分别针对这些影响做出反应， 最终传递到供应链末端，影响最终的市场竞争结构和供应链上各企业的利润实 现。 此外，本文又增加了进入壁垒、部分替代性和品牌效应的假设，并证明了 在拓展模型中，背离传统外包决策准则的情况依然存在。在进入壁垒模型中， 4 规模经济假设下供应链企业外包决策分析 假设企业 2 面临一个进入市场的固定成本，也就是企业 2 面临进入壁垒，此固 定成本设为I ≥0 。企业2可以根据企业1的外包决策来选择是否进入市场。而 在部分替代性模型中，基本假设改变为企业 1 和企业 2 生产的产品不是完全同 质的，而是具有部分替代性的产品，也就是说两个零售商销售的产品具有一定 d d 的差异性。设 代表两个零售商销售产品的替代系数，d ∈[0,1] ， 值越高，两 种产品的差异性越小。在品牌效应模型的假设下，外包的决策会影响企业在市 场中的声誉和顾客对企业销售商品的偏好程度，从而影响该企业所面临的潜在 消费群体也就是市场容量（a）的大小。为了更加形象地讨论产品替代性和品牌 效应对企业1的外包决策空间的影响，又给出了数值算例。 得出产品的替代性对决策空间的影响的曲线呈现凸的二次形势的结论，也 就是当下游二企业销售产品差异很大的时候，企业 1 可以接受的供应商所提供 的批发价格空间随着产品差异性的减少而减少；当下游企业的产品的替代性较 大时，则出现了企业 1 可以接受的供应商所提供的批发价格空间随替代强度的 增大而增大的情况。品牌效应强度的增加扩大了企业1能够接受的的取值范围， 因为外包对企业 1 在市场竞争的品牌优势起到了有利的影响。同时证明了第三 c 章有悖于传统外包决策标准（单纯比较ω 和 ）的结论依然适用于添加了此两 1 种假设的情况下，文章的结论也在更加广泛的条件下适用。综上所述，企业在 二级供应链系统中进行外包决策，不能简单地只考虑自身成本的因素，还应当 考虑此决策对供应商上其他厂商产生的影响，这些影响时上