博格华纳项目风险管理体系在上汽DT360项目中的应用.pdf

摘 要 博格华纳项目风险管理体系在上汽 DT360 项目中的应用 随着改革开放的逐步深入，中国已经完成了经济建设的初级积累阶段，科学 技术及社会发展日新月异，各行各业的竞争也愈演愈烈。对于汽车及其零部件行 业，2008 年由发改委牵头国内 12 家整车厂与美国博格华纳公司在大连成立了博 格华纳联合传动系统有限公司，专门进行双离合器及其控制模块的研发及生产工 作，本文作者作为第一款上汽 DT360 项目的项目经理将在这里对该项目中应用的 欧美项目风险管理体系进行介绍，并对该项目中一些风险管理案例进行详细的分 析。 本文的研究思路，在过去的二十几年里，外资企业在华投资成几何倍数的增 长，在给中国带来大量的投资同时，也为中国的各行各业带来先进的管理理念和 管理方法。国际化的项目风险管理流程及理念就是其中重要的部分。 本篇在理论上介绍基于美国博格华纳集团的项目风险管理流程和主要工具， 阐述了欧美企业风险管理上的一些特点，并通过与上汽，一汽等国内车厂的流程 对比来总结出欧美项目风险管理的优点和长处。实践上重点介绍了在复杂的合资 背景下，如何协调各方面资源，确立项目范围，控制项目变更的风险，并针对以 上汽集团为代表的本土客户项目节点不清，要求变更频繁等风险来源进行了详尽 的原因及对策分析。 本文在博格华纳公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对上汽 项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结, 详细介绍了风险管理 的全过程，包括七个步骤：制定风险管理计划、风险识别、风险分析、风险计划、 风险跟踪、风险应对和风险管理验证，并介绍了相应的应用工具。 关键词： 项目管理， 变更管理，双离合，项目干系人 I Abstract BorgWarner Project Risk Management Application in SAIC DT360 project With the gradual deepening of reform and opening up, China has completed the the primary accumulation stage of economic construction, science and technology and rapid social development, intensified competition in all. For motor vehicles and parts industry, the Development and Reform Commission in 2008, between 12 OEMs with the United States BorgWarner corporation, Berg Warner Joint Transmission System Co., Ltd. was established in Dalian, specifically for dual-clutch control module of R D and production work authors as the first project manager of SAIC DT360 here in Europe and America project risk management system applied in this project are introduced, and a detailed analysis of the project risk management case. Analysis ideas in this article, in the past twenty years, the foreign-funded enterprises to invest in China into the geometrically growth, advanced management philos