对xx公司5S管理研究.docVIP

xx大学工商管理专业 专科毕业论文 [论文题目] 对XX公司5S管理ISO-9001质量管理体系，在这个过程中进行有效的管理，导人5S。何谓5S：1.整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）。5S一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。公司5S实施概况公司5S实施问题对公司5S实施的建议物品加以拾整理为了应对日益激烈的竞争环境，在不断实践和改进后，一套旨在贯彻全面预算管理的运行体系，即S管理体系。管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。　　5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。推行ISO获得员工的支持和配合，调动员工的积极性，形成强大的推动力在推行ISO过程中导入5S，通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。5S管理标准化表 5S内容 制度标准 检查重点 1S整理 将不要的东西清理掉 设定不要物品的回收制度 设定循环、转让等处理方法 所在岗位是否有乱放不要物品 产品或材料是否直接的放于地上 2S整顿 将需要的东西明确标示 对一些材料通过、用途、、形状等进行区分，并决定放置场所 与作业工序相协调 是否定位标明主要通道和放置场所 是否分清专用工具和通用工具，并使之牌使用状态 3S清扫 清除场内脏污，防止污染 清扫活动的大力推进 地面通道，机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾 机械配件及主要设备是否被弄脏 4S清洁 将整理、整顿、清扫贯彻执行、及维持成果 采用标准化、显现化、视觉化相结合 是否穿肮脏的衣服 对灯光、规定点是否落实 5S人人依规行事、养成好习惯专门举办培训班亲自动口动手 是否每天进行规定点检 是否使用规定的保护用品 是否一定时间内集合 图表改善工作环境从管理人员做起，只有管理人员以身作则便能顺利推动5S标准化的开展，从而提高员工的工作效率和保证产品的品质。公司5S实施问题材料库存量造成系列成本的增加，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，严重影响了企业正常的生产经营。物品堆放，标志管理混乱造成的浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等，甚至不合格，而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失文件缺乏和记录管理不，进行跟踪和进再好的质量管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果没有一点要求和调查，只要有生意做就迫不及待地接回来做，不管制造商的信誉和前景，也不管做了之后能不能收到钱对公司5S实施的建议采购计划源于销售计划,根据销售计划、原料行情、资金情况、仓储条件、原料的保质期等作出正确的采购计划，并落实到位，有时计划赶不上变化，做一些及时的调整也是正常的，只要做到在原料涨价时，能有足够的库存，原料价格下调库存量很少，就把采购做到位了物品加以拾整理工作场所的物品加以拾整理如下：不用的东西一一丢弃不太常用的东西一一放在较远的地方偶尔使用的东西一一安排专人保管经常使用的东西一一放在身旁附近　能迅速拿来的东西一一放在身旁附近　拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量　明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。大扫除，清扫一切污垢垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。管理人员要明确5S，关心5S现场管理的方针及改善的要点，要重视5S，关心5S活动。其次对全员进行“5S”活动的意义及作法和要求。提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了包括财务基础知识，法律知识，诉讼常识，知识，商务谈判知识等等不能随意对客户许诺，不答应自己权限以外的条件。如果擅自答应客户自己权限以外的条件，在受到上司指责后再向客户表示办不到，就会使客户对失去信任，造成收款困难，客户甚至会停止与的交易，使所以不能为了博得客户的欢心而越权答应其要求了解用户付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时