我国中小型装饰企业发展战略研究—— 以华清远大装饰为案例.pdf

摘 要 建筑装饰行业是一个焕发青春活力的古老行业，借改革开放的有利时机，已 经持续高速发展了20多年。已经从一个极小的辅助性行业，发展成为每年数千 亿元产值规模，具有相对独立的技术特点和经济诉求的大型行业。 随着我国市场经济体制改革的深入发展，和加入 WTO 后向国际标准化接轨 步骤的加快，国民经济的稳定持续增长，人民生活的显著提高，激增了人们的 消费需求。从而，促进了市场繁荣，拉动了各行各业的迅猛发展。房地产业的 如火如荼，带动了整个建筑产业链。其中，建筑装饰行业在“九五”和“十五” 期间，发展的速度和运行的质量，都有了较大的进步，行业工程产值已经由 1995 年的600亿元，增长到2007年的15000多亿元。国内的建筑装饰装修行业市场 经过剧烈的争斗，正逐步趋向于成熟，大的集团公司竭力推行品牌化，中小型 装饰企业也正逐步摸拟正规化，抓紧不断的持续改良……。业内群雄的在建规 模，战略布局已初具端倪。 随着国内建筑装饰行业的蓬勃发展，新技术、新材料的不断推出和引进， 建筑行业的建筑现代化，这一切，都急切地墩促着装饰行业的技术革新和技术 升华。这样的问题在这样的时代，尤其是它直接关系到人们的精神物质文明生 活和广大民众的切身利益，直接影响着解放生产力的物质生活基础，因此，尤 显得特别的突出和重要。然而，目前国内庞大的消费群体对国内建筑装饰行业 有了越来越高的要求，同时也提出了越来越多的责难和质疑，主要表现在：设 计水平、施工质量、材料环保、信任度和性价比。相当多的中小型装饰企业使 尽了浑身解数，却仍差强人意，面临着停业倒闭或已经倒闭……。 尽管这些中小型装饰企业目前存在着这样那样的不足，可是，它们却占有 着装饰装修行业队伍中的大部分比例。它们所能为社会承担的就业机会，保持 社会稳定，为丰富人们的精神物质文明生活做出的贡献，以及对建筑文化艺术 领域的推动作用，同样起着不可抹杀的积极作用。据《四川建材》2007年6月 份的一个统计，我国现有的装饰企业有40多万家，其中绝大部分都是中小型企 业，完成的年施工总产值1.5万亿元，吸纳了1500万劳动力的就业，对GDP的 1 贡献率达6%。 中小型装饰企业的弱点是显而易见的，但是这些弱点的形成原因恐怕是除 了它们自身以外的社会也难辞其咎的吧？毕竟它们同样的靠着自己的双手打 拼，同样的一行泪水一把汗的拼下了这分天地，同样的承担着相应的社会义务， 同样的生长在我们社会主义祖国的国土上。所以只要它是积极的、向上的，就 应该正确的引导和帮助它，而不应采取憎恶和歧视的态度，更不能因为一只老 鼠而坏了一锅的汤，除非是如今庞大的具有相当实力的企业原本就是先天的庞 大，也从不加入市场的竞争行列……。 近年来，国家对装饰行业的指导方针、行业标准、行业规范和政策，地方 政府的行业条文和律例均依据国内具体情况加快了建立健全的步履，并在现有 的基础上积极地进行探索和改进，对中小型装饰企业进行更好地、正确地引导、 扶持和帮助，使它们能够健康地成长，尽快地步入有序的运营轨道中来。无论 是从目前还是从长远来看，由于中小型装饰企业所具有的不可替代的特性，以 及较为庞大的市场占有率，它们在未来相当长的时间内将长期存在，并且朝着 正确的方向健康发展。 然而，由于目前的装饰行业又突出地存在着市场混乱，企业运作不规范， 诚信问题等不良现象，许多装饰企业尤其是中小型装饰企业，都遭遇了成长性 危机，主要表现在缺乏核心竞争力和发展战略的迷失，对整个装饰行业的发展 造成很大的影响。这些表面问题的提出，如果不能从根源和实质上进行探讨和 分析，就很难解决。 本文专门针对我国中小型装饰企业中一些普遍存在的主要问题，以北京华清 远大装饰为研究对象，运用SWOT分析工具，对华清远大装饰的所处外部环境和 内部问题现状，进行了深入的探讨和剖析，最终提出了公司发展战略建议：包 括对公司战略导向和发展战略的重整和制定，并提供了一些战略实施的对策： 完善公司管理制度、加强人力资源建设、树立品牌意识、建立完善市场营销策 略和建立差异化竞争优势。 本论文之所以把中小型装饰企业发展战略作为研究对象，不仅仅是因为装 饰行业存在这些问题，同样其他行业也存在着类似的问题。论文研究成果不仅 对以华清远大装饰为代表的中小型装饰企业的发展，而且