家电企业国家重点实验室组织策略与模式的研究.pdfVIP

家电企业国家重点实验室组织策略与模式研究 摘 要 自主创新是科技发展的灵魂，是一个民族发展的不竭动力，是支撑国家崛起的筋骨。 而进行基础研究是开展自主创新的需要，它有利于一个国家参与国际科技竞争，促进经济 发展，不断提升综合国力。因此，(企业)国家(重点)实验室作为国家基础研究的主体， 在世界范围内已经发展很久了，尽管不同国家对其称谓不同，但是国家(重点)实验室在 每个国家中的地位和作用都是非常重要的。这些实验室绝大多数由政府建立，大部分经费 来源于中央政府，服务于国家目标和国家战略的需求，进行基础研究或应用基础研究。 我国国家重点实验室起步较之欧美而言比较晚，欧美国家重点实验和企业研究院等研 发机构在长期的发展中，已经摸索出比较成熟的发展模式，由于具体环境和背景的差异， 我国国家重点实验室在发展中不能照搬国外的模式，尤其是最近几年刚刚在企业中建立的 国家重点实验室这种崭新模式，使我们必须立足于自身的具体情况进行探索。我国企业国 家重点实验室与以往的其他类型的国家重点实验室虽然有很多共同之处，但是由于其依托 主体的特性，这就决定了它的特殊之处。企业国家重点实验室是为营造自主创新的环境， 促进以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设的重要组成部分，企 业国家重点实验室是开展行业应用基础研究、聚集和培养优秀科技人才、开展科技交流的 重要基地，是发展共性关键技术、增强技术辐射能力、推动产学研相结合的重要平台。 本文研究内容主要有以下几个方面。 首先，通过查阅相关资料和文献，结合我国国家重点实验室建设现状，丰富和发展 我国企业国家重点实验室组织策略与模式研究理论，提出我国企业国家重点实验室组织策 略与模式的一般理论。 其次，通过完全信息动态博弈理论分析我国企业国家重点实验室组织策略与模式中 的研发战略与模式，建立基于完全动态博弈理论的研发战略与模式模型，通过该模型，我 们可以发现企业国家重点实验室如何决策自己的研发战略，当决定进行某项技术的自主研 发时需要具备的条件。选择自主研发战略的主要条件有以下几个。 第一， 企业研发能力强，使得研发成本相对较低。 第二， 研发带来的未来收益大，比如能极大提高企业研发能力，从而使得企业在未 来经营中带来降低成本，提高效率，提高研发成功率，从而使得研发收益较大。 第三， 竞争对手高估其研发能力，从而对其研发能力的估计偏高；最大市场价格和 价格随市场容量的变化率都是由市场决定的参数，其中，价格随市场容量的变 化率，是价格变动快慢的度量，也就是价格对市场容量敏感度，当最大市场价 格越大，价格对市场容量敏感度越小。 第四， 企业的生产制造能力越强越可能采用自主研发战略。 再次，通过实证对企业国家重点实验室研发战略与策略模型进行了论证，证明了该模 型的合理和可行性，海尔和海信之所以能够在其企业中建立企业国家重点实验室，是因为 它们满足了该模型中自主研发的条件，能够进行主要行业共性技术及应用基础研究。 最后，通过以上分析，为我国企业国家重点实验室组织策略与模式研究提出基于模 型的有益的建议。 关键字： 企业国家重点实验室；组织策略；模式；完全信息动态博弈；理论建模；实证 研究 Researchof i zi andMode 0rgan on ngStrategy Nati onaI of Househoi d l i ances on keyLaboratory i App Corporat Abstract iIllloVationi毒tllesoulofscientific锄d