某房地产公司工程项目前期计划书.ppt

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工程项目前期策划与决策 项目前期策划的主要工作 工程项目决策策划 项目建议书 项目可行性研究 项目前期策划的主要工作 项目前期策划工作,包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标要素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等,是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统都有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。 项目前期策划的主要工作 项目前期策划的主要工作 项目前期策划对项目的影响 项目的前期费用投入虽然较少,但是项目前期策划对项目生命周期的影响最大,稍有失误将导致项目的失败。 项目前期策划的主要工作 项目前期策划的主要工作 1992年,在事业之巅的史玉柱决定建造巨人大厦。当时“巨人集团”的资产规模已经达到1亿元,流动资金约数百万元。最初的计划是盖38层,大部分自用,并没有搞房地产的设想。那年下半年,一位领导来“巨人”视察。当他被引到巨人大厦工地参观的时候,四周一顾盼,便兴致十分高昂地对史玉柱说,这座楼的位置很好,为什么不盖的高一点?就是这句话,让史玉柱改变了主意。巨人大厦的设计从38层升到54层,后来定为70层,将称为全国最高的楼。工程预算费用也有原来的2亿元增加到12亿元,工期从2年增加到6年。当时巨人集团帐上只有几百万流动资金,靠卖楼花筹集一部分资金,其余的靠电脑业的资金回报和抽调生物工程的资金,没用银行的一分贷款。 项目前期策划的主要工作 巨人大厦动工后,巨人集团自己投入6000万元,卖楼花筹集了1.2亿元。70层楼的地基做完,就投入1亿元,随着工程的不断进行,需要源源不断地注入资金。到了1996年下半年,史玉柱才意识到仅靠电脑和生物工程的资金来维持大厦的正常进行是远远不够的。1996年9月,巨人大厦完成了地下工程,同年11月,首层大堂完工,这是大厦将进入几天一层的快速建设阶段。然而由于把生产和广告促销的资金全部投入到大厦,生物工程一度停产,用于支持大厦建设的资金供应中断了。在国内签订楼花买卖合同的规定,3年内大楼一期工程(20楼)完工后履约,如果未能如期完工,退定金并给予经济补偿,而3年合同期限是1994年初到1996年底。 项目前期策划的主要工作 前期巨人集团国内卖楼花筹集了4000万元,由于施工没有按期完工,债主纷纷上门,巨人集团只退了1000万元,另外3000万元因财务状况恶化,无法退赔。此时国家正在加大宏观调控,紧缩银根,银行贷款已经不可能。至此,巨人大厦全部停工。 1997年1月12日,数十位债权人和一群媒体记者来到巨人集团总部,“巨人集团”在公众和媒体心目中的形象轰然倒塌,从此万劫不复。 项目前期决策策划 长江三峡工程的决策论证 著名的长江三峡工程经历70年分分析研究、50年的勘探、30年的规划,于1992年4月全国人大七届五次会议通过《关于兴建长江三峡工程的决议》,按1993年5月末的中国物价水平测算静态投资900.9亿元,建设周期长达17年。 项目前期策划的主要工作 项目构思 构思产生的原因 通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域 上层系统运行出现困难(如:交通拥挤、住房紧张) 为实现上层系统的发展战略 项目业务 通过生产要素的合理组合,产生项目机会 项目构思 项目构思的选择 项目目标设计 项目目标管理方法 项目目标设计 项目目标系统 项目目标设计 某项目进度计划系统 项目定义 项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择得到的有根据的项目建议,是项目目标设计的里程碑。它应足够详细,包括: 提出问题,说明问题的范围和问题的定义; 说明解决这些问题对上层系统的影响和意义; 项目构成和定界,说明项目与上层系统其它方面的界面,确定对项目有重大影响的环境因素; 系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标,对近期目标应定量说明; 边界条件,如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素; 提出可能的解决方案和实施过程的总体建议,包括方针或总体策略、组织方面安排和实施时间总安排; 经济性说明,如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、运营费用等。 项目建议书 项目建议书 项目建议书是工程项目建设程序的最初环节,是有关地区、部门、企事业单位或投资人根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划和地区规划的要求,经过周密细致的调查研究、市场预测、资源条件及技术条件分析后,提出建设某一项目的建议文件。 项目建议书是鉴别项目投资方向,对拟建项目的一个总体轮廓设想,着重从宏观上对项目建设的必要性作出分析衡量,并初步分析项目建设的可能性

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