煤矿安全管理制度汇编资料.docVIP

一、安全生产管理制度（共48项）： 主要有《安全办公会议制度》、《安全目标管理制度》、《生产安全事故隐患排查治理、报告制度》、《安全生产监督检查制度》、《入井管理与出入井人员检身、清点制度》、《主要灾害预防管理制度》、《重大危险源监督管理工作制度》、《安全生产事故应急救援制度》、《安全生产技术部门业务保安责任制度》、《安全投入保障制度》、《安全技术审批制度》、《安全教育培训制度》、《安全事故报告、统计和分析处理制度》、《安全质量标准化管理制度》、《矿用设备器材使用管理制度》、《安全操作规程管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全设施审查、竣工验收制度》、《安全风险抵押制度》、《作业规程、施工安全技术措施管理制度》、《矿用产品安全标志管理制度》、《井下工程安全生产审批许可及挂牌管理制度》、《安全生产举报制度》、《安全与经济效益挂钩制度》、《管理人员安全检查规定及要求》、《消防安全管理制度》、《员工考勤及入井签到管理制度》、《矿井重大事故隐患预测预报制度》、《重大事故汇报程序制度》、《消防事故应急救援预案》,《安全操作规程管理制度》《安全生产事故应急救援》《操作规程汇编》《工伤管理制度》《事故隐患排查制度》、《安全管理公开制度》、《管理人员下井带班管理制度》、《外委施工队伍安全管理制度》、《员工不安全行为管理制度》、《风险管理制度》、《安全评审制度》、《“三违”及未遂事故管理制度》、《班前会制度》、《现场交接班制度》、《安全文化建设制度》、《班组建设管理制度》、《群安员管理制度》 安全管理公开制度 为了进一步强化本质安全管理，确保本质安全管理工作公开化，结合我矿的实际，特制定以下制度： 1.安生部负责本质安全管理公开工作，制定公开方案，做好有关本质安全管理公开的实施工作，并负责对员工提出的问题意见作出解释或解答，要建立本单位本质安全管理公开档案。 2.安生部要坚持实事求是的原则，确保公开事项的内容真实、全面、及时，以促进本质安全管理公开工作的健康运行。 3.本质安全管理公开的要求: 既要公开有关政策依据和本单位有关规定，又要公开具体内容和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序；使本质安全管理公开在员工的广泛参与和监督下进行。 公开的内容应经过公司安全生产委员会审核批准后方可公开，公开的内容应包括：本单位本质安全管理组织机构以及本质安全管理相关制度、在本质安全管理过程中各级领导应付的责任以及对上级和员工的相关承诺、员工应该享有的各种权利、本质安全管理委员会在管理过程中所作出的重大决策、各类目标指标及其完成情况、各类先进评比、奖惩情况等。每次公开的内容要有文字记载，公开后要存档，并做到专人负责管理。 根据本单位实际情况可通过单位网站、宣传栏或以文件形式下发组织员工学习等形式向员工进行宣传以实现本质安全管理公开化。 要根据公开内容和员工关切程度，实行定期公开和随时公开相结合方式，满足广大员工的需求。 安全管理委员会要经常开展不定期的监督检查工作，及时收集、反馈员工的意见和建议，并及时总结经验，不断完善本质安全管理公开工作，以保证本质安全管理工作健康有序进行。 管理人员下井带班管理制度 为了确保每日的安全生产工作，加强我矿现场安全生产组织协调,及时发现和消除事故隐患，掌握生产动态，有效制止违章，消除违纪现象，制定管理人员下井及带班制度。 一、井下带班及跟班人员的管理及考核： 1.管理人员及生产经营管理人员下井带班次数符合公司规定，并按照要求填写入井跟班记录，记录中要将下井的时间、升井的时间、入井后的检查路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细记录。 2.跟班、带班人员必须与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。 3.各单位带班人员必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录，并落实好各岗位工的交接班。 4.各队当班带班、矿跟班人员、安全员、瓦检人员每班必须向调度汇报安全生产情况三次，一般应在接班后、班中及交接班前汇报。 5.外施工单位每班必须有带班队长，负责本班作业人员的安全及工程质量。 6.矿跟班人员有特殊原因不能入井时，必须提前向调度汇报清楚，否则按脱岗处理。 7.管理人员下井带班、跟班情况与工资挂钩，根据汇报情况由调度室统计后，按照奖罚措施由调度室进行考核，每月将考核结果上报综合管理部。 二、带班人员职责： 1.下井带班人员要切实掌握井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，及时制止违章、违纪行为。 2.发生安全、设备故障等其它事故后，带班人员必须及时赶到现场了解情况后，向调度详细汇报事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。 奖罚措施： 3.跟班、带班人员无故推迟下井或提前升井者每发现一次罚款100元（入、升井时间以井口考勤为准）。 4.生产、辅助生