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“研究企业越来越容易 而做企业则越来越难” 竞争优势 竞争力 产品设计与质量 相对优良的性价比 方便购买的销售渠道 优秀的售后服务等。 适应市场需求的技术 高效低耗的生产与配送体系 廉价的原材料供应与人力成本 充裕的营运资金 品牌、企业信誉 社会关系网 各式各样的垄断、优惠与保护等 知识产权 消费者剩余与顾客满意度 研发能力 执行能力 学习与创新能力 管理团队 组织习惯与制度 价值观、企业文化等等 核心竞争力 ? 误 区 何 在 企业的经营管理是一个全面的系统，不能只强调核心而罔顾其它 没有核心竞争力将来一定会有麻烦，但没有竞争优势现在就有麻烦 一个确定的、具体的答案并不重要，要学会在不确定性下生存与发展 全面预算管理 全员：每一位员工 全面：每一项经营管理活动 全额：每一笔金额 全面预算重在过程 全面预算管理 谢 谢 大 家 Budgeting for Competence全面预算与竞争力培育 竞争优势 竞争力 核心竞争力 全面预算 帮助企业分析、检测、判断 自己有没有竞争优势 相关行 业状况 产品设计与质量 相对优良的性价比 方便购买的销售渠道 优秀的售后服务等。 适应市场需求的技术 高效低耗的生产与配送体系 廉价的原材料供应与人