天健会计师事务所合并存在的问题及完善对策.pdfVIP

摘要 早期冠名为天健的会计师事务所有北京天健、辽宁天健、重庆天健、厦门天 健、浙江天健、深圳天健。2002 年6 月，在时任财政部副部长张佑才的主导下， 天健集团成立，他们各自的老板组成了最高权力机构 管理委员会。天健集团 的运作遵循“四统一两独立”的原则，即统一品牌、统一标准、统一包装、统一 报表和独立核算、独立承担民事法律责任。天健集团一跃成为当时最大的内资所， 2005 在收入规模上远超排名第二的上海立信。 年，德勤合并北京天健和深圳天健 后，浙江天健独撑天健大旗，承继蓝色PAN-CHINA logo ，依托江浙快速发展的 民营经济，稳健经营，在执业水平、职业声誉方面树立起行业地位。为响应 “做 大做强”号召，2009 年，浙江天健吸收合并同城的浙江东方成为浙江天健东方， 之后又吸收合并湖南开元信德，易名为天健，去掉了地域色彩，并在北京、上海、 湖南、深圳、广东、山东、安徽、云南、香港、台湾等地设有执业机构，成为全 国性会计师事务所。 本文首先对国内外学 的研究成果进行综述，为会计师事务所合并构建理论 平台。厘清会计师事务所、合并以及会计师事务所合并的概念，区分合并的三种 主要方式：新设合并、吸收合并以及新设合并与吸收合并的双重组合方式，并引 入会计师事务所合并的理论基础：规模经济理论、审计级差理论和资产专用性理 论。其次从基本情况、合并的发展历程及合并动因等三个方面对天健会计师事务 所进行简要介绍，基于SWOT 方 分析天健会计师事务所合并的现状，并得出天 健会计师事务所合并过程中存在的问题，主要有事务所合并缺乏单纯的市场动机， 事务所合并后组织形式不合理，事务所合并后存在文化冲突，事务所合并后高素 质人才短缺，事务所合并后规模经济不明显。接着对天健会计师事务所合并后存 在问题的原因进行分析，主要有事务所合并多是行政力量的推动，有限责任组织 形式难以保证审计质量，不同事务所的合伙文化存在差异，事务所人员的高流动 性不利于人才的培养，缺乏国际大所合并后的整合经验等。 对天健会计师事务所的基本情况和天健在合并过程中存在的问题及原因进行 了解和探讨后，本文接下来探讨了德勤国际会计师事务所合并的经验对天健会计 师事务所的借鉴作用及启示。首先同样从基本情况、合并的发展历程及合并动因 等三个方面对德勤国际会计师事务所进行简要介绍，然后是德勤合并的经验及对 天健会计师事务所合并的启示，主要有遵循市场经济下事务所合并的自主选择机 制，提高审计质量以降低审计失败的风险，发挥多元文化的协同效应，注重职员 的事业发展，专注合并后的有效整合。 1 在总结德勤国际会计师事务所成功的合并经验之后，本文结合我国的制度背 景以及天健会计师事务所的自身特点，进一步提出了完善天健会计师事务所合并 的对策。首先是积极发挥政府的推动作用：加大政策引导力度，对事务所的组织 形式进行立 修订，严格注册会计师的法律责任。其次是充分发挥行业自律作用： 支持会计师事务所强强联合，指导会计师事务所完善内部治理。最后是发挥会计 师事务所的主导作用，要坚持以市场为导向的合并行为，加强会计师事务所审计 质量控制，构建和谐的事务所合并文化，推行国际化人才培养战略，积累国际经 验以推动事务所规模化发展。 关键词】合并 天健会计师事务所 德勤会计师事务所 做大做强 2 Abstract Early named for Tianj ian Accounting Firms had Beiji ng Tianj ian ，Liaoning Tianj ian ，Chongqing Tianj ian ，Xiamen Tianj ian ，Zhej iang Tianj ian ，Shenzhen Tianj ian ． In June 2002 ，under the guidance of Zhangyoucai ，who was Deputy Minister of Finance at that time