团队组织自我管理分析.pdfVIP

要 现代企业所面临的日益复杂的外部环境和日趋激烈的市场竞争，要求企业采 用更为灵活、面向问题和任务的组织形式。传统的科层式组织模式已不能适应社 会的发展，20 世纪下半叶,世界范围内出现了组织变革的热潮。在这个热潮中，团 队组织由于其在适应多变的市场环境和有效提高组织效率方面的优势，成为众多 企业组织变革的模式。其中的自我管理团队强调自我管理，体现了知识经济时代 人力资源是最重要的生产要素的理念，更是被许多学者预言为未来组织的主流模 式。 本文首先对自我管理团队进行了理论的分析。自我管理团队是一种在设定的 领导人(大多轮流担任) 的管理下, 自我决策,实现组织目标的具有高度自主权的团 队。接着，本文对团队自我管理模式在我国各类企业中的运行现状进行了具体的 分析。三资企业由于有国外企业的背景而应用水平较高。国有企业和民营企业都 由于自身存在的问题，应用自我管理团队模式的水平不高。然后，本文重点就自 我管理团队如何实 的问题进行了阐述。笔者认为，自我管理团队虽然强调自我 管理，但 并不意味着否定组织管理，必要的组织管理是团队组织健康发展的保 证。为了有效的实施好自我管理团队，必须做到团队激励与个体激励相结合、外 部控制与内部控制相结合、组织战略与职业规划相结合。最后，本文就我国企业 建立高效的自我管理团队需要注意的几个关键问题进行了总结。笔者认为，我国 企业在建立高效的自我管理团队过程中，要加速转变观念，适应组织的变化，积 极创造良好工作环境，提高自我管理团队绩效。 关键词：团队 自我管理 组织变革 实 1 Abstract Modern enterprises are facing more and more complicated external environment and intense competition, which requires those enterprises adopting more flexible and problem task-oriented organization form. Conventional hierarchy organization form has become unfit for society development, and in late half part of 20th century, there appears a world wide tide of organization restructuring. Within the tide, the team organization has being selected as the form of organization restructuring of many enterprises due to its advantages in accommodating the changeful market and in improving organization efficiency. The self-management team emphasizes self-managing, and embodies the idea of regarding human resources as important production factor in intellectual-economic times, so it is even predicted as the mainstream form of future organization by many scholars. The thesis begins with the theoretical analysis of self-management team. Self-management team is a team that is under the management of a positioned lea