房地产企业管理讲义.pptVIP

* IC97 * 2.1.6 组织创新 2.1.6.3 技术创新组织结构设计 创新过程中的活动 ---信息收集和处理 ---创新环境建设 ---提出创新方案 ---解决技术问题 ---指挥协调 * IC97 * 2.1.6 组织创新 2.1.6.3 技术创新组织结构设计 创新组织中的关键角色 ---信息守门人 ---创新倡导者 ---创新构思产生者 ---技术难题解决者 ---项目管理者 * IC97 * 2.1.6 组织创新 2.1.6.1 企业组织结构的变革 企业组织的基本问题：依据企业所确定的基本目标，对组织内的各种因素及其相互关系提出明确要求，并选择与之相适应的控制方式即组织结构。 组织者在追求有效率的组织结构的努力中，会面临企业组织的稳定性与适应性之间的两难选择。 * IC97 * 2.1.7 技术导入管理 技术导入的模式 ---技术购买 ---技术联盟 ---技术并购 三种技术导入模式的技术效果 * IC97 * 2.1.7 技术导入管理 技术导入中的逆向导入范式和机理 技术导入的内在依据 ---创新职能分工 ---市场的功能在于选择最佳的市场分工组织结构 * IC97 * 2.1.7 技术导入管理 技术导入模式选择的决策模型 ---企业在技术导入过程中，存在技术内部化偏好； ---并购具有“整批交易”特性。 * IC97 * 2.2 房地产企业创新模式 需求拉动型 (Demand Pull) 技术推动型 (Technology Push) * IC97 * 2.2 房地产企业创新模式 需求拉动型 (Demand Pull) * IC97 * 2.2 房地产企业创新模式 技术推动型 (Technology Push) 技术发展引发的企业技术创新 如: IT技术的发展推动了房地产业的创新,出现新的智能建筑；生态建筑。 * IC97 * 3.1 国有企业激励机制的构建 3.2 房地产企业高层管理者激励方案 3 房地产企业激励机制的构建 * IC97 * 年薪制 年薪制，是指以企业生产经营周期年度为单位，确定经营者的基本报酬，同时根据经营成果再确定其风险收入的工资制度。 年薪制包括基薪和风险两部分。基薪是用于经营者作为劳动者的正常生活方面，主要根据企业生产经营规模，并考虑本地和本企业职工平均收入水平确定。风险收入是根据本企业完成的经济效益情况，生产经营者责任轻重、风险程度大小等因素确定。 3.1 企业激励机制的构建 * IC97 * 基薪＋业绩计提，主要根据企业规模、本地区和本企业职工平均工资收入水平确定其基薪，其公式为：　　基薪=(本企业职工上年度平均工资＋本地区职工上年度平均工资)/2×系数 公式中“系数”根据企业资产规模等具体情况确定，在2．0—10．0的范围内。业绩计提以基薪为基础，根据其经营实际业绩确定。 3.1 企业激励机制的构建 * IC97 * 3.1 企业激励机制的构建 年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物。从严格的意义上说，是建立现代企业制度的必然选择和必经途径，是社会主义个人分配制度中坚持公平与效率相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。但从年薪的政策规定看，经营者年薪收入(不得超过职工平均工资的三倍)与企业规模、效益好坏、行业状况的相关性过小，“大经理”与“小经理”的年薪收入相差无几，“大锅饭”严重存在，不利于调动经营者的积极性，需进一步改进。 * IC97 * 3.1 企业激励机制的构建 期股激励 期股即经理股票期权(ESO)，是70年代以来，以美国为代表的发达国家对公司高级管理人员实行的一种激励方式。它是指企业所有者向其经营者提供的一种在一定限度内按照某一固定价格购买一定数量本公司股份的权利。 * IC97 * 股票期权有三个显著特点： 第一，它是一种特权而非义务。股票期权是公司所有者赋予经营者的一种特权，在期权有效期内，期权拥有者可根据自己的选择决定是否购买，公司不得干涉他的自由。 第二，它是一个锁定的市场优惠价即发行时的原始价。 3.1 企业激励机制的构建 *