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一个经理的辛酸手记220条 以下是本人担任区域经理时的一些随手记录，现在整理了部分，供大家浏览。请你也倒苦水和感想。 　　1、不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。 　　2、如果用辞退来威胁销售人员，他们最有可能的是回家把“求职表”找出来。 　　3、当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。 　　4、关注业绩中等的人，帮助他们提高。 　　5、20%的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客户，你的公司也就没有了存在的价值。 　　6、使用鼓励和赞美来代替威吓和威胁，以激励属下表现出更好的业绩。 　　7、你如何看待下属，他们就会给你什么样的表现。 　　8、如果你相信目标不能完成，目标就不会达成。 　　9、当你准备做某件事情时，你总会发觉缺少必要的资料。 　　10、哈姆雷特的问题：“是培育下属还是督导下属？” 　　11、制定的计划，总被老板批驳的一无是处。但最后让你执行的竟然还是你的计划！ 　　12、最担心的问题，总是不期而遇。 　　13、销售任务不断增长，压力越来越大。收入越来越多，睡眠越来越少。 　　14、鞭打快牛：表现越出色，任务越无法完成。 　　15、阿庆嫂的观点：“来的都是客”，可窜货、倒货却让人烦恼。 　　16、促销时会发现，只有一桌菜，却来了两桌人。 　　17、你中意的经销商看不上你，看上你产品的你又不想给。 　　18、好不容易谈下的客户，却被信用部卡住。 　　19、自己区域的大客户，老板通知说要公司负责。 　　20、新品推出，刚刚有起色，又一新产品推出了。 　　21、无论你求婚时答应了什么条件，经销商还是会怀疑以后一生是什么样子。 　　22、签一大堆不重要的经销商比较容易，但一直保持良好记录的成功经销商就像金矿一样——大家都希望找他们。 　　23、小企业想傍大款(大经销商)，大企业知名公司想找小蜜(小经销、小代理)。 　　24、对上的报告如泥牛入海。当你遗忘的时候，却被告知已批复。 　　25、我们的宣传海报被小店的老板糊房顶了。 　　26、二批像二奶，惹人爱又惹人恨，也没有地位。他们要的是：短期、快速、走货、赚钱！ 　　27、除了厂家会自己播种外，代理商想的是收获。 　　28、自己的孩子自己爱，他人只会把他当摇钱树。 　　29、中间商(批发商)会问“你今天要什么”，而不是“我有你想要的。” 　　30、朝令夕改，朝三暮四的闹剧总在上演。 　　31、好不容易把市场做大了，却得到了公司的一纸调令。(卸磨杀驴) 　　32、当你通过几个大户就能创造同样的销量时，还要不要中小代理商。 　　33、把10个鸡蛋放在一个篮子里小心呵护还是放在10个篮子里分散风险，一直让人头疼。 　　34、谁种地谁收获？！ 　　35、公司的雪友病是：客户自然流失率为15%～35% 36、丢失客户的原因和价格因素有关仅仅占5%，关键是你是否关心他。 　　37、不管如何严密，货物配送、价格混淆总会出错。 　　38、你的促销方案刚拟订好，就发现市场上有人已经采用了。 　　39、当你的天下还没有得到时，三项纪律八大注意的事情少玩。 　　40、只有销售才是硬道理。 　　41、想用现代化的工具取代面对面的沟通简直是胡说八道。 　　42、电话线和网络是无法为你送货的。 　　43、不要让销售人员像走马灯一样的更换。 　　44、工作做好了，并不一定会升职。是否有你的位子才是重要的。 　　45、最大的保障不是没有竞争对手，而是你公司产品的表现。 　　46、教给别人，你同时也提高了水平。 　　47、一驾马车，如果没有马至少它还是车子。如果马有问题，恐怕车子将不复存在。 　　48、经理人就像表演魔术的人，要同时让许多球(区域)抛在空中(达标)，如果一个球落地，你的表演就砸了。 　　49、和属下谈话要用“感觉→觉得→发现”的方式。 　　50、发号施令并不像看起来那么简单。 　　51、把梯子正确无误的放在墙上，是管理层的问题。放在哪堵墙上是领导的责任。 　　52、老板决定作什么，经理考虑如何做。 　　53、巧媳妇做饭时，总会留出一把米，以备不时只需。 　　54、改变要在行进中进行，坐而论道就是闭门造车！ 　　55、变化都从细小开始。 　　56、击败竞争对手也许比较容易，永远保持不败才是最的的挑战。 　　57、对内部纠纷的问题，只能协调而无法逃避。 　　58、山高皇帝远，但你升职就慢。近水楼台先得月。 　　59、网络和渠道出管理英才，制造业才会出销售精英。 　　60、区域经理的职责之一是：灭火队员！ 　　61、你搞不清自己是“区域经理”还是“业务经理”或者是“客服经理” 　　62、上头的营销计划几乎是垃圾，你的职责是在垃圾里找“黄金” 　　63、不要抢其他人的饭碗，把自己的看好就行了。 　　64、在卖出汽车之前把车子擦亮是对的，但把里程表拨到0