A厂建设项目总承包的管理方案.pdfVIP

要 A 厂建设项目选择总承包的方式，项目总承包管理方案针对本项目的总承包商 与分包商管理要求，重点介绍如何控制项目的质量、进度、成本、安全等元素， 如何解决工程进度与工程质量之间的矛盾，业主项目部强调有质量的进度，强调 管理方案可操作 ，控制好工程建设成本与工程变更，对隐蔽工程、上道工序施 工检查合格后才允许下道工序，进场材料设备经检验合格才能使用，以此保证工 程质量。业主项目部科学地制订项目工程建设计划，要求承包商认真做好施工组 织计划并按时落实完成计划以保证工期进度。项目部经理依靠专业人员做好项目 变更管理，及时果断做出决策，严格执行合同，有效的控制成本，针对洁净厂房 机电安装施工的特点、成品保护、安全措施落实等方面制定详细管理方案，同时 项目计划组织控制为保证整个项目顺利实施起到了积极作用，业主在施工过程中 保持与承包商的沟通并及时协调解决施工单位之间的冲突。项目经理对项目的全 面掌控，并针对特定的事项合理 时授权专业工程师，有利于项目建设。该方案 在本项目建设过程中顺利实施，同时对其他项目建设有实际参考价值。 关键词：管理方案 总承包 变更管理 合同管理 成品保护 1 Abstract It was chosen general contract mode in the construction of our industrialization new factory. The management project was according to the requirement of the general contractor and subcontractor of this item, and which was set down the detailed management project aimed at the quality , speed of construction period, control of cost, amendment, contract, construction management of the mechanical and electrical installation of the cleaning workshop、finished product protection、safety precautions put into effect and other aspects. At the same time, the plan organizing control of the item contributed to ensure the whole item went on wheels. The project went on wheels in the construction of this item, which provide good experience reference for other construction project. Key Words: Management project General Contract Amendment management Contract management finished product protection 2 目 录 引言 1 1. 项目计划与目标 2 2. 项目建设的组织与管理制度