营业单位经营计划拟定（62页）.pptVIP

? 计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架超的一座桥梁 ? 如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么？ ? 完整的计划包括：目标．分解的任务和相应的指导原则 营业区经营计划 ? 建立营业区特有的经营哲学 ? 规划营业区短．中．长期的发展计划 ? 提出具体可行的业务推展方案 ? 每月每季检讨追踪各项计划的执行 营业区经营哲学 龍騰7月單位重點 7月單位重點 大連世界華人保險大會 省公司黃山獎勵方案 倦鳥歸巢方案(平安之友沙龍) 生涯規劃講座 夜間代理人培訓及精英創業班 新的徵員流程 單位旅遊方案 會計師策略聯合方案 评估：追踪、分析与改善措施 定期追踪与衡量各项目标的进度 分析达成与未达成目标的原因 预估可能发生的变化，作必要的调整与修正执行方案 1、必须适当地让下属了解他们的工作职责 2、设定目标和考核有密不可分的关系 3、员工参与目标设置，提高对目标理解，接受 4、与部属建立有效的沟通 明确地设定目标 1、目标应经以上年度实际完成的总数乘以预定达成的成长率 2、目标应以四个季度分摊：如一季度18%，二季度40%，三季度65%，四季度100% 3、透过第一阶段的达成，顺利地向第二、第三阶段的目标迈进 单位经理设定的目标项目 未来一年的业绩目标计划表 未来一年的人力发展目标计划表 未来一年各职级人员收入与生产性目标计划表 完成目标应