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生产类员工一般员工绩效考核表 --- 考核内容 考核 指标 评分标准 评价尺度 评价 得分 权重分 工作能力 20% 专业技能 20 * 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 * 有相当的专业技能，足以应付本职工作 * 专业技能一般，但对完成工作尚无阻 * 技能程度稍感不足，常需请教他人 * 不熟悉工作必需技能，日常工作难以完成 20分 16-20分 8-16分 4-8分 0-4分 经验学识 10 * 学识经验能触类旁通，能提供改进意见 * 肯上进，接受指导后能应付工作 * 安于现状，尚需继续加以训练 8-10分 3-8分 0-3分 解决问题的能力 20 * 善于发现并有效解决问题 * 正确分析问题并提出合理对策 * 理解、判断力一般，独立处理日常事务 * 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 * 常不能正确判断问题所在 20分 16-20分 8-16分 4-8分 0-4分 计划能力 20 * 工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理、有效 * 计划安排合理，有序完成上级分配的任务 * 一般能在上级的指导下有效的完成任务 * 工作计划混乱，完不成上级分配的工作 * 根本没有工作的计划性，顺序紊乱 20分 16-20分 8-16分 4-8分 0-4分 应变能力 20 * 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性强，工作中对上级的依赖程度极低 * 针对客观变化，能作出快速的反应 * 客观条件变化时，应变能力一般 * 不能适应客观条件的变化 20分 16-20分 8-16分 4-8分 0-4分 沟通能力 10 * 善于与上级、同事、顾客沟通，说服力强 * 表达清晰，观点明确，并产生一定影响 * 无法正确表达所传递信息 8-10分 3-8分 0-3分 积极性 10 * 高效完成工作、表现突出，足为他人楷模 * 热心工作，支持公司的政策 * 工作无恒心，精神不振，安于现状 8-10分 3-8分 0-3分 工作态度 20% 责任感 20 * 任劳任怨，竭尽所能完成工作 * 工作努力，分内工作非常完善 * 有责任心，能自觉完成工作 * 交付工作常需督促方能完成 * 敷衍，无责任心，粗心大意 20分 16-20分 8-16分 4-8分 0-4分 团队精神 20 * 与人协调无间，为工作完成尽最大努力。 * 爱护团体，常协助别人。 * 肯应别人要求帮助他。 * 仅在必要与人协调时才与人合作。 * 精神散漫，不肯与人合作。 20分 16-20分 8-16分 4-8分 0-4分 勤奋 40 * 不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。 * 脚踏实地，勇于克服困难完成工作。 * 守时守规，不偷懒，努力工作。 * 虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。 * 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 * 时常迟到早退，工作不力，远离工作岗位。 32-40分 24-32分 16-24分 8-16分 4-8分 0-4分 遵章守纪 10 * 自觉维护，原则性强，企业利益高于一切。 * 遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。 * 无迟到、早退、窜岗、睡岗现象，上班时间不在指定地点抽烟、嚼槟榔 8-10分 3-8分 0-3分 工作业绩 60% 数量指标（台/件） 60 * 个人生产计划完成率 =（实际完成产量*100%）/计划完成产量 完成率*60 质量指标 40 个人产品合格率 =（合格产品数量*100%）/生产总产品数量 合格率*40 *员工个人绩效总分（满分100）公式计算如下： 总分 = 工作能力得分×权重（20%）+工作态度得分×权重（20%）+工作业绩得分×权重（60%） 员工签字： 上级签字： 综合部： 时间： 年 月 日 说明：1、本表适用于一般生产工人。 2、本表指标、标准、评价尺度由员工、部门主管、综合部在绩效计划制定阶段填写，完成后交综合部。 3、本表使用前可根据需要添加指标项，修改后报综合部调整。