员工安全教育与培训管理制度.docVIP

员工安全教育与培训管理制度 第一条 为提高公司员工安全意识、掌握员工安全培训需求，确保培训的有效性、针对性和实效性，达到生产安全运行的目的。结合公司实际，制定本管理制度。 第二条 在识别和提升员工安全意识中，公司建立监测、跟踪意识提升及深层次培训需求机制。 根据国家法规要求和公司实际情况，每年由对公司员工的安全教育培训需求进行调查分析，并制定安全教育与培训计划。 第四条 为测试和评估员工的培训效果，公司建立培训适宜性的评估机制，对的安全培训教育工作进行检查和监督。 第二章 适用范围 第五条 本制度适用于公司员工安全意识的识别、安全培训需求分析和管理。 第六条 定期对公司员工的安全意识进行辨识、调查与评价，考察员工对安全生产知识和技能的熟悉程度，以此作为拟定年度员工安全教育与培训计划的依据。 第七条 员工安全意识的辨识、调查与评价工作，主要包括以下内容： 1.的安全生产方针； 2.岗位职责和操作规程； 3.个体防护用品配备和使用； 4.人身安全的有关知识； 5.防止伤害的纠正行动； 6.相关的法律法规要求； 7.工作场所特定的安全要求； 8.特定风险； 9.应急程序； 10.事故、事件报告程序。 第八条 安全意识的辨识、调查与评价要考虑各层次员工的实际情况，主要采用“考试和问卷调查”两种相结合的方式，也可采取现场实际了解的形式进行。 第九条 新员工入职后，首先接受安全意识的教育。结合新员工“三级”安全教育、日常安全教育和专项安全教育等内容及要求，对员工安全意识的薄弱环节进行专题培训，并对其意识情况进行重点跟踪。 第十条 公司各级管理人员由于其工作性质的特殊性，应专门编制培训计划并按计划实施培训，使管理层的特定要求、安全意识与其工作职责相适应。 第十一条 在下列情况下，要组织员工对工作场所特定的安全要求、岗位职责和操作规程、人身安全的有关知识、防止伤害的纠正行动及相关的法律法规要求进行回顾： 1.当生产工艺及流程发生变化时； 2.当员工脱离工作岗位超过规定时返岗时。 第十二条 对员工进行有关安全意识培训的回顾时，重点从以下二个方面进行： 1.新员工安全意识培训； 2.工作现场特定安全意识培训。 第十三条 应加强公司全员安全意识的宣传，利用视听资料等各种形式提高全员的安全意识。 第十四条 确定员工的安全意识是否得到提升，主要采用以下方式和方法： 1.对员工和各级管理层的安全意识及要求的一致性进行检查； 2.对于员工前后安全意识状况进行调查与评价。 第十五条 公司所属各单位、部门将本单位、部门员工培训的需求识别信息汇总递交。负责对公司员工安全培训需求进行分析。 第十六条 安全培训需求的识别要针对所有员工和所有作业过程，充分考虑以下内容： 1.员工的需求； 2.领导的要求； 3.变化的需求； 4.生产过程的回顾； 5.记录的回顾； 6.员工反馈意见； 7.事故、事件信息； 8.风险评价结果。 第十七条 员工安全培训需求的识别可采取以下办法： 1.答题法； 2.问卷调查法； 3.现场了解法； 4.意见反馈法； 5.其它方法。 第十八条 根据公司要求和员工安全意识的识别、培训需求信息制定公司年度安全教育和培训计划，并将年度安全教育和培训计划递交至。 第十九条 年度安全教育和培训计划应包含以下内容： 1.员工安全意识提升计划 2.员工安全意识宣传计划 3.常规安全教育培训计划（如三级教育） 4.其它专项教育培训计划 第二十条 在年度培训计划实施过程中，负责制定各单项培训要求与计划，计划中要明确： 1.培训目标； 2.培训大纲； 3.培训时间； 4.培训内容； 5.培训方式； 6.培训教材； 7.考核方式。 第二十一条 对各级管理人员的培训内容： 1.事故调查分析技术； 2.危险源辨识、风险评价和风险控制技术； 3.沟通技巧； 4.检查、审核技术； 5.法律依从性管理； 6.应急管理； 7.职业卫生管理； 8.变化管理。 第二十二条 对员工的能力要求，主要考虑： 1.用工连续性； 2.变化的要求； 3.特定岗位的能力要求； 4.法律法规与其他要求； 5.风险评价结果。 第二十三条 对安全生产可能有重大影响的员工的培训内容： 1.工作中潜在的风险； 2.事故预防及应急响应中的职责； 3.依从标准化系统的重要性； 4.偏离制度可能的后果； 5.操作程序、工作说明。 第二十四条 按照国家或行业有关规定，结合特殊工种的作业内容及要求，对特种人员进行专门培训，经考试合格并取得资格证书后，方可持证上岗。 第二十五条 培训时间必须满足下列要求： 1.经理不少于40学时； 2.安全管理人员不少于120学时； 3.员工不少于32学时； 4.新员工不少于72学时。 第二十六条 对员工的培训效果和实际能力，要定