岗位培训管理制度.docVIP

岗位培训管理制度 第一章 总 则 1、部颁《化工厂生产人员培训制度》是化工生产各部门开展技术工作的重要依据，为了确保我公司化工生产的安全经济运行，提高各岗位人员的技术，业务素质，使培训制度的实施具体化，制度化，规范化，特制定本方法。 2、本方法是贯彻部颁《化工生产人员培训制度》，加强岗位培训学历教育及文化教育。 3、本方法适用于全厂范围内各类人员的岗位培训工作，不包括学历教育及文化教育。 4、本方法自下达之日起执行，解释权属厂部。 第二章 组织领导职责 第一节 组织领导 1、全厂的岗位培训工作由安全科统一负责，建立健全我厂三级培训网，安全科配备一名专职培训师，各部门，专业，班组配备一名兼职培训员。 2、安全科培训师：在科长的领导下，负责全公司的具体培训工作，各部门，专业，班组的培训员，在部门负责人的领导下进行部门的培训工作。 3、培训专责人应具备下列条件：工作责任心强、热爱培训工作、具有比较丰富的专业理论知识和生产实践经验。 4、各级培训负责人应熟悉制度，熟悉化工技术管理法规，化工安全工作规程及其它规程的有关部分，了解全厂生产与设备情况，以及主要人员的技术业务水平。 5、各级培训人员应保持相对稳定，未经审查批准不得随意更换。 6、各级培训人员除对接受本单位的行政领导外，业务上还应该受一级培训部门的指导。 第二节 各级培训人员的职责和权限 1、培训师职责： （1）根据本制度的要求和全厂生产发展的需要，负责编制全公司培训规划和年度培训计划，经厂领导批准后，认真组织实施。 （2）检查各部门、专业、班组的培训情况，对培训工作中的问题提出意见。 （3）负责组织全厂的技术专业训练班，技术讲座和技术表演，选拔优秀人员参加上级举办的业务训练班，对外出学习人选提出审查意见， （4）负责组织制订分配的大学、中专毕业生的实习计划并进行现场实习指导，组织审查实习报告，协助安全科长，总工程师组织工程技术人员开展技术学习活动。 （5）协同工程师组织生产管理人员，技术人员的规程制度考试，督查各部门、专业的规程、技术学习与比武。 （6）协助有关车间、科室组织全公司性的反事故演习。 （7）组织召开全厂培训网业务会，要求各车间、科室汇报培训情况。 （8）对培训工作做出优异成绩的单位、个人提出表扬和奖励的建议。 （9）组织生产人员进行规程制度和生产知识的抽查考问，参加职工教育委员会和技术职称鉴定委员会，并对工人，技术人员的转正、定级、晋级提升、奖励和能否工作等提出意见。 （10）参加厂部的生产调度会，事故分析会，竞赛评比会等，并对各单位的培训工作作出评价。 2、各部门、各专业培训技术员职责 （1）编制本部门、专业的培训计划并按期作出总结报表。 （2）具体布置、检查督促和指导各班组开展日常培训业务，定期招开班组培训员业务会议，检查班组培训工作开展情况。 （3）具体组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。 （4）组织相关部门、专业的技术训练班的技术讲座，并参加部门、专业主持的各主要工种独立值班前的考试。 （5）组织本部、专业生产人员进行生产知识、规程制度培训和抽查考问。 （6）对生产工人的定岗、转正、晋级、奖励和能否独立工作提出意见。 （7）参加本部门、本专业组织的生产会议、事故分析会和竞赛评比会等，并对班组的培训工作作出评价。 （8）督促检查师徒合同的落实。 第三章 岗位培训范围及新职工入厂培训规定 第一节 岗位培训范围 1、岗位培训范围包括 （1）新入厂职工（包括学徒工、技校毕业生）。 （2）改变工种及调换新岗位人员。 （3）新分配的大中专毕业生。 （4）同工种岗位升级人员。 （5）全厂范围的所有在职人员。 第二节 新职工入厂的培训教育 1、新职工入厂，必须接受厂史、厂风、优良传统教育；遵纪守法，文明礼貌教育；有关制度和安全生产教育、基本知识教育。 2、新入厂职工由安全科组织进行为期半个月的安全规程和生产基础知识学习，并进行考试，考试合格后，劳资科分配工作。 3、分配工种和工作岗位根据其考试成绩，学习期间表现和工作需要决定。成绩优良，文化素质高、表现好的，应优先分配到技术较强的岗位上。 第三节 新运行人员的培训步骤和允许独立工作的规定 1、新运行人员（学徒工、技校毕业生、改变工种及调换岗位的工人，大中专毕业生等），分配到现场后，在独立工作前必须按“培训制度”的要求经过现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个培训步骤，并同专业负责人或培训员同班组长或班组培训员组织制订培训计划，签订师徒合同。 2、新值班人员必须先由专业培训技术员负责组织现场基本制度学习，学习安全规程的有关部分以及与本工种有关的制度，并指定专人领导学习。 3、规程制度学习经专业培训员考试合格后，由专业领导层下达现场见习书面通知，并记录在工作通知薄内，详注明见习赶止时间，见习岗位；