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技术部职能 部门名称：技术部 直接上级： 部门本职： 目的： 为实现本公司的质量方针和质量目标，体现公司的质量宗旨和顾客的期望，规定部门的工作职责及相应关系。 适用范围： 适用于从事于质量有关的管理，执行和验证工作的人员，特别是需要独立行使职权开展工作的人员，规定其职权范围和相互关系。 组织机构： 总经理 总工程师 技术部 质量检测 化验室 原 材 料 质 量 检 测 产 品 结 构 性 能 检 测 材 料 化 学 性 能 检 测 材 料 物 理 性 能 检 测 辅 助 产 品 质 量 检 测 管理职责： 1、技术部 1）组织生产、技术、化验确定控制各产品生产的工艺参数。 2）检查、监督产品生产的质量检测管理工作。 3）对具有特殊技术要求的合同，组织质量、化验人员编制质量控制检查、验收标准，并监督生产执行情况。 4）编制各种产品的质量月报、年报。 5）根据销售等方面提供的建议和客户要求，组织相关人员成立新产品开发项目组，进行新产品开发工作。 6）定期组织召开质量分析例会和业务学习，提高量检测人员和化验室人员的业务素质，增强分析问题与处理问题的能力。 7）保管、整理各种技术文件，形成技术档案。 2、质量检测员 1）控制产品工艺生产流程参数，并形成相关记录。 2）进行产成品检测，并形成相关记录。 3）对生产中的质量问题作出处置，形成相关记录，并将处理意见汇报给相关部门。 4）协调处理生产中的技术问题，以及督促将用户反馈意见的改进措施在生产中贯彻执行。 5）统计、分析产品的合格率，并分析不合格品的潜在原因，制定相应的预防和纠正措施，并在生产过程中监督执行。 6）及时整理各项检查资料，并进行档案管理。 3、化验室 1）及时按标准对各种进厂原材料进行取样、复试，并形成相关记录，对不合格品应及时做好标识，并将检测结果书面报告各相关部门，以防不合格品流入生产中使用。 2）及时将各种原材料的检测结果进行对比研究，然后再根据配比的应用软件进行配比设计，设计的配比给技术部长审查批准后及时交生产、质量检测人员。 3）及时、准确的检测本公司的各种产品和控制生产过程中的辅助质量控制品，如各种混凝土试决等。 4）根据技术部的技术要求，及时进行各种项目实验。 5）负责化验室的所有设备的保养和维护工作，以及设备的检定工作。 6）根据质量检验和实验结果题写出厂产品的合格证。 7）及时整理化验室内部的各种技术资料，并进行档案管理。 技术部工作管理程序 制订年度工作计划，确定质量目标 根据质量目标确定工作方法 计量、检验设备的维护、保养 编制各厂的质量计划 新技术培训计划 各质量控制点人员培训 即时处理所发生的问题 计划实施，执行 督促计划的实施情况 制定各种预防和纠正措施 记录各种工作参数，形成各种质量记录表格，并进行档案管理 评审执行情况 整理各种技术、工艺参数并存档，作为下一年的输入参数