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現場管理效率改善QA –TPM 及 5S 设备管理?TPM 評價設備管理狀態的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。 　　　再是，因指標不同，既有與製造現場相連結的東西，也有維護保養部門相關的東西。在此試著進行分類： 表示設備管理狀態的指標 （１）表示設備管理狀態的指標 設備綜合效率＝〔（作業時間－不運轉時間）／作業時間〕（％） 每小時生產量＝〔生產量／作業時間〕（％） 每小時加工量＝〔（生產量－材料費）／作業時間〕（％） （２）關於設備的故障停止時間＝停止時間（H／月） 每１個月因故障停止時間＝停止時間（H／月） 每１個月因故障停止件數＝停止件數（件／月） 故障度數率＝〔故障次數／作業時間〕（回／H） 故障強度率＝〔故障停止時間／作業時間〕（％） 每個月長時間（３H以上）故障件數＝件數／月 每個月短暫（局部）停止件數＝件數／月 由故障引起的品質不良率＝不良率真％） 故障原因究明件數＝〔故障究明件數／故障件數〕（％） 初期故障件數（件） （３）關於設備的維護保養的指標 每個月的維護保養時間＝維護保養時間×人數（MH/月） 每臺生產量的維護保養費＝〔維護保養費／生產量〕（％） 〔維護保養費＝支付修理費＋維護保養的材料費＋維護保養的勞務費〕 每台製造成本的維護保養（保金）費＝〔維護保養費／製造成本〕（％） 每臺生產數量的保養費＝〔保養費／台數〕（千日元／台）或〔保養