中修、大修工作程序.docVIP

中修、大修工作程序 1、中修、大修前期的准备 1.1设备设施预检：在大修前三个月左右进行，也可结合大修前一次的二级保养同时进行，由车间编制计划，设备处进行审核，公司副总经理批准。 1.2设备设施的预防性试验是对受压设备（包括动力管道）、电气设备（包括电力网路）及起重设备进行的。一般在计划检修时或定期地、季节性地进行预防试验，以防止事故发生。 2、中修、大修检修计划的统计编制 2.1计划分类：按修理的程度和内容分： a.年度设备设施大修计划（包括年度关键设备的局部大修计划）。 b.年度中修、二级保养（预防性试验）计划。 2.2）设备设施年度技术状况的普查鉴定：设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下： 每年第三季度由设备处提出公司设备普查工作的计划安排及要求，报设备副总经理同意后，在全公司进行设备普查工作，具体工作由设备处组织。 各车间的普查工作，由各车间设备主任负责组织由设备员、班组长、维修工人组成的车间普查小组进行查清设备存在的问题和使用情况。由设备员填写“设备运行状况普查表”，提出下年度需要修理的设备明细，同普查表一起报设备处。 2.3设备处由主管处长负责组织成立设备普查鉴定小组，由计划员、设备员等对车间普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目。 2.4计划的编制：最迟应于年前两个月编制完成。 2.5年度检修计划应包括：大修计划、中修、月设备检修计划。 2.6年度大、中修和二级保养计划草案编订后，分发各车间征求意见。各车间应根据下年度的生产任务以及各方面情况对草案提出修改意见。 2.7设备处根据各车间的意见和要求、结合实际情况编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，由设备处处长，公司副总经理、总经理审核后分发各有关部门（生产、计划、财务等）和设备各职能人员以及各有关车间和单位执行。 (2.8编制施工命令书：设备员检修设备前要将维修情况在施工命令书上填写清楚。然后，由车间设备主任对填写内容进行审核确认并签字。经设备处审核后，主管副总审批，送交维护单位执行。 3、中修、大修前的准备 3.1预检：在大修前三个月左右进行，也可结合大修前一次的二级保养同时进行，由车间编制计划，设备处进行审核批准。预检内容有： 3.1.1.设备设施主要精度及性能的检查。 3.1.2.查清设备设施存在的主要问题，以便确定修理项目。 3.1.3.电气部分检查。 3.1.4.根据设备设施磨损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解内部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。 3.1.5.测绘必要的图纸，核对已有修理图册和有关资料。 3.1.6.研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。 3.2编制施工命令书：由车间设备员编制施工命令书，其主要编制依据是设备设施的历史检修情况（指历次大、中修、事故损坏和改装情况等）、修前的设备技术状况和送修车间提出的意见和要求、预检记录等，主要内容是： 3.2.1编制缺损件明细表，绘制修换零件图纸。 3.2.2.编制检维修方案，包括改装方案和重要零部件修复方案。 3.2.3.编订修理后验收精度标准和技术要求。 3.2.4.其他有关的技术文件和资料。施工命令书一式三份，经会签后分别交使用车间、承修单位和设备处设备管理员存档。 需要外委的项目车间设备员在预检后与承修单位进行联系并确认检修工作量，进行设备交底，并签订安全协议，检修方案，落实检修时间、检修周期、人工机具准备量、检修后质量保证等事宜。 3.3复检：在大修前一周左右进行，由设备处处长、车间设备主任、设备员、维护处处长参加，对预检的内容进行核对和补充。 4、设备中修、大修检修过程 4.1工艺处理：检维修前生产车间技术员需按制定的相应检修计划，检修方案，制定工艺处理、防护措施，办理各种施工票据（施工作业票、动火票、停电票、临时用电申请等，如果危险区域还要要求中化对进行现场分析等）等工艺处理手续后，在设备交出单上签字并交给车间设备员， 4.2准备检修方案：设备维修人员检修设备设施前要按施工命令书要求准备检修方案。由车间设备员对填写内容进行确认并签字。设备员根据维修计划，首先依据设备情况向设备处物资管理人员领用设备配件以及配备维修专用工具，然后，组织维修人员实施检修作业。 4.3缺少维修零部件情况处理：设备设施在维修中如发现缺少维修零部件，需要购买时，设备员要把此情况及时报告设备主任，由设备主任上报设备处处长。由公司设备处处长，公司副总经理，总经理，辽通公司主管总经理审核后，进行加急采购。 4.4外委维修：设备在维修中如果发现故障情况依靠公司的维修力量无法解决，需要联系设备设施生产厂家或外委维修时，维修人员要把此情况写入施工命令书中；由车间设备员签字确认。车间设备员要把此情况及时报告设备主任并填