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项目部考核制度 一、考核目的 1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。 2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。 二、考核部门及时间 项目部考核由计划品质部牵头落实。每年6月、12月各考核一次，工程完工后，对项目进行一次综合考核，该考核在工程交房后1个月内完成。考核情况在次月15日前完成并公布。 三、考核程序 现场检查、巡察→计划品质部整理→工程主管领导签发→公布 四、考核指标 目前暂定以下四项指标： 序号 考核指标 分值 注备 1 月度综合检查情况 50 2 工程造价及变更 20 3 公司制度执行情况 15 4 部门互评 15 五、考核细则 1、月度综合检查情况 月度综合检查情况总分为50分，以各项目月度综合检查得分为考核依据，考核得分为考核期内各月度综合检查得分的平均分*50%。 2、工程造价情况 工程造价情况总分20分，采用扣分制，考核期内扣完为止，每年6月中旬及12月中旬，由预算部统计各项目部在工程中的扣分及加分情况。工程完工后考核工程造价情况，由预算部综合前期各次打分情况及工程结算情况综合评定。 根据成本管理相关制度，凡因项目部原因，造成成本增加，或未履行项目部审核义务，出现签证、技术核定、资金计划等错误的，将对该项进行扣分；及时对技术、预算等进行优化，或提出新工艺、新方法，为公司节约成本并经公司认可的，将对该项实施加分。具体细则如下： 1）由项目部配合的招标、议标、考察等活动，招标启动会必须由项目经理参加，项目部应参加但未参加的，每次扣1分，本项满分5分，扣完为止。 2）因项目部原因造成工程成本增加的，每1万元扣1分。本项满分5分，扣完为止。 3）技术核定、签证、资金计划、招标需求等审核存在错误或不按时办理的，每一出现一次，扣1分，本项满分10分。扣完为止。出现事实不清楚；无预算部相关人员参与收方；签证未及时办理等违反预算部相关文件的，均可判定为错误。 4）招标过程中提出优化意见或优化方案的，造成招标更合理或降低工程造价的；施工程中采用新工艺新方法或及时发现图纸中存在的重大问题，为公司降低工程成本的，可进行加分，本项满分10分。 3、公司制度执行情况 本项满分15分，采用扣分制，考核期内扣完为止。现场检查、巡察等，发现施工现场未按公司制度、工艺标准实施的，计划品质部采用工作联系单形式通知项目部。完工后综合评定该项得分为以前各次考核中该项的平均分。扣分细则详附件： 4、部门评价 本项满分15分，各部门评价结果的平均分即为该项得分。每年6月及12月中旬及工程完工后，由计划品质部组织公司各职能部门对各项目部进行评价。评价项目部在考核期内与各职能部门的配合、工作态度等。评价部门包括预算部、技术部、开发部、营销部、财务部、物业（参加有交房项目的项目部评价）、客户部；各部门由各项目的主管人员评价，部门经理签字确认后，交计划品质部按下表比例进行加权汇总，价评表详附件2。 预算部 20% 技术部 20% 营销部 10% 开发部 20% 财务部 10% 客户部 10% 物业 10% 5、其它 根据现场实际情况，由助总以上领导提出需进行加分或减分记入本项，本项封顶10分。 六、奖罚措施 1、每次评价前三名为优秀项目部，优秀员工从优秀项目部中评选。 2、评价结果将在每年年终奖中体现。 3、评价结果作为项目部员工晋升、加薪依据之一。 执行公司制度考核细则 序号 制度名称 扣分情况 执行标准 1 工艺标依 每发现一项工艺标准未执行扣0.5分，本项最高扣10分。复查仍未执行的，每项再扣1分。 土建、安装、景观、装修工艺标准的每一个子项为一项，各项目部所辖标段中，任意一标段中普遍存在未按工艺标准中规定的做法施工且未取得公司同意的，可认定为未实施该项工艺标准。计划品质部将采用工作联系单方式通知项目部。项目部需在一个月内整改到位，计划品质部将复查。 2 公司制度 每发现一项公司制度未执行扣1分，本项最高扣5分。 《工程总体策划制度》出现如下特征之一可认定为未执行：（1）未按时编制、审批工程总体策划制度的；（2）编制总体策划未按策划内容实施的；（3）当工程实际与预策发生较大调整时，总体策划的相关内容未在15日内及时更新并审批的。 《产品实测实量指引》现场任一总包单位出现如下特征可认定为未执行：（1）现场不能提供实测实量档案的；（2）现场发现假资料的； 《安全文明施工操作指引》出现如下特征可认定为未执行：（1）指引中规定的做法现场存在10项以上未实施，或实施错误。 《样板管理制度》出现如下特征之一可认定为未执行：（1）未编制做样计划；（2）两项以上未按做样计划实施的；（3）未按制度进行验收的；（4）现场未按验收后的样板标准实施的。 《工序交接制度》出现如下特征之一可认