项目物业移交工作指引.docVIP

项目物业移交工作指引 （试行） 一、目的 1、明确房屋由施工单位移交至地产公司及物业公司移交的流程、各方职责及工作内容。 2、构筑公司工程质量管理体系，逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，维护和提升金象地产品牌形象。 二、适用范围 适用于公司所已竣工待移交项目。 三、物业接管质量验收 1、物业接管验收是将物业移交物业公司着手实施物业管理，而进行的物业实体再检验和物业资料移交。 2、移交方为承建项目的各施工单位，接收方为金象地产及金象物业。 3、物业接管验收从待移交物业完成建设主管部门的验收（即完成质监验收）后开始，最迟于小业主集中接房开始前10天完成。如项目工期较紧，可根据实际情况，适当调整。 4、物业接管程序： 物业移交前准备→房屋实体及资料检查→整改销项→复验→合格的进行接收，不合格的重新组织销项。 5、物业移交前的准备工作 1）物业检查整改组的建立 由公司计划品质部牵头成立物业检查整改组，人员包括计划品质部、项目部、物业公司、监理公司人员。 2）物业验收前的准备会 物业验收前准备会由计划品质部组织召开，参加人员为移交方及接收方所有相关人员。验收前的准备会，确定交接范围、检查内容、检查时间、整改进度、检查标准、检查检验方法、责任人及处罚办法等。 物业接管验收标准：接管验收应分户进行验收，主要是实测实量、观感验收和使用功能验收，侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求。 验收方法：为观感验收法和使用工具验收法。 3）准备好接管验收记录表格： 《产品整改消项表》（附表1） 《房屋移交验收记录表》（附表2） 《机电设备设施移交验收记录》（附表3） 《工程技术资料移交清单》（附表4） 《工程图纸移交清单》（附表5） 6、资料交接 资料交接主要为工程技术资料及图纸。对于资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，项目部应督促施工单位当立即正确真实补齐资料。需交接的资料详附件一。 7、工程实体接管质量验收 工程实体的接管验收，主要包括户内实体、共用配套设施及机电设备设施的验收。具体检查项目详见附件二。 验收组应做好相关验收记录表格，记录表格详附件。户内部分不分专业按户建立整改档案；大堂及电梯厅公装部分按单元/层建立整改档案；公共部位、机电安装安专业建立整改档案。 测量、验收及问题记录由检查组实施，当天将检查记录转交项目部。 对不合格问题，要由项目部及监理部督促施工单位排出整改销项计划。由施工单位按计划进行销项，销项完成后，由整改组复验。 所有销项内容整改合格后，清扫干净室内外建渣后，由检查整改组、项目经理、施工单位主要负责人及由各专业施工人员组成的快修队最后巡视房屋，对发现的问题立即处理，完成后锁门由物业公司接收房屋实体。 物业公司接收到房屋后，在交付前一周，由物业组织开荒、清洁房屋。准备交房前包装及向小业主交房。 附件一： 物业接管工程资料内容 附件二、物业接管工程实体质量验收的具体要求 附表1：《产品整改消项表》 附表2：《房屋移交验收记录表》 附表3：《机电设备设施移交验收记录》 附表4：《工程技术资料移交清单》 附表5：《工程图纸移交清单》  附件一、物业接管工程资料内容 一、土建工程竣工资料 1、开工报告、竣工工程申请验收报告 2、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录、施工组织设计审批表 3、工程定位测量资料（建筑物定位放线测量记录、抄测记录） 4、地基验槽记录、地基钎探记录和钎探平面布点图、地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录 5、钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料合格证（质量证明书）、试验报告（含见证取样送检单）（注：各种建材汇总表和合格证、试验报告应成套分开排列） 6、构件合格证、检验报告（门窗、外墙砖、油漆、玻璃等） 7、土壤各种试验报告 8、混凝土强度合格评定表、单位工程混凝土试块强度试验报告汇兑表、混凝土立方体抗压强度检测报告（含见证取样送检单）、混凝土抗渗性能检测报告（含见证取样送检单） 9、砌筑砂浆强度评定、砂浆立方体挤压强度检测报告（含见证取样送检单） 10、商品混凝土出厂合格证、复试报告（基础、主体等） 11、钢筋焊接试验报告（含见证取样送检单）、焊剂、焊条合格证、焊工操作证 12、隐蔽工程检查记录、沉降观测记录 13、工程质量事帮处理记录、建设工程质量整改通知书、工程质量整改完成报告书 14、单位工程质量竣工验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位（子单位）工程观感质量核查记录 15、地基与基础分部工程质量验收报告、主体结构分部工程质量验收报告 16、分部（子分部）及分项工程质量验收记录（基础、主体、屋面、装饰） 二、给排水、电气（强、弱电）、消防、通风、空调、电梯、装修（